☆ 性格解析与有效激励 ☆
---------------------------课程大纲---------------------------
为什么下属有的积极努力，有的士气低落，有时情绪高昂，有时没精打采……
为什么一提起激励就是钱，好象有钱激励的事都好办，没有钱什么激励的事都不做不了……
为什么谁闹情绪了，谁提出要走了，才想起激励……
为什么自己是好心，都是为了下属，却常常不仅没有起到激励作用，反而打击了下属的积极性，引起下属们的不满？
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课程目的：
● 了解激励需求的不同要素及价值
● 掌握与不同性格人相处的技巧
● 学习团队激励的策略和方法
● 探寻对不同性格人激励的有效路径
课程说明：本课程基于有效激励策略与方法，通过对性格分析工具的讲授，结合练习和研讨，教会学员与不同性格人沟通、相处之道，针对不同性格下属激励需求，运用有效激励策略和方法，提升激励的的有效性。特别适合职业经理人在团队统一目标、有效沟通条件下，运用有效激励策略和方法，不断提升和鼓舞士气，创造更高业绩！
针对人群：企事业单位中高层管理者
授课时间：1天
file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif课程安排：
第一单元 激励要素及常见误区
l 激励需求要素
l 常见激励模式及误区
第二单元 不同性格人的认知与激励需求分析
● DSRT性格解析
n 驱动型: 直接、目标、自信、果断
n 感染型: 人际关系、创造性思维、感性
n 和睦型: 关系、保持现状、聆听
n 思考型: 完美、逻辑、数据、规则、裁判
● 不同性格人的正向激励要素和负向激励要素
n 你不理解下属什么行为？
第三单元 激励的原则和策略
● 激励的四大原则
n公平、刚性、时机、清晰
● 激励的五大策略
n气氛、认同、物质、晋升、人格
第四单元 不同性格人的激励方法与技巧
● 驱动型员工的激励需求解读
n 对驱动型——合理放权…
● 感染型员工的激励需求解读
n 对感染型——适时嘉奖…
● 和睦型员工的激励需求解读
n 对和睦型——关心培养…
● 思考型员工的激励需求解读
n 对思考型——肯定逻辑...
