q培训对象：人力资源部经理、招聘经理、招聘主管
q培训背景：
u 中国的人口红利逐渐退潮,人力成本的上升；
u 招聘难度增加,招聘岗位工作压力大；
u 现阶段国内产业结构的调整对人才结构需求的变化；
u 招聘渠道的快速更替使得选择比努力更重要。
q课程收益：
u 掌握职位分析的内容与方法；
u 熟悉招聘流程及注意事项；
u 掌握实用的面试方法与技巧；
u 学会使用2个测试工具进行人才测评；
u 发现招聘工作的价值,让自我价值实现。
q课程时间：1天（6H）
q培训大纲
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一、 招聘工作的价值
1、企业用人成本核算
2、招聘工作的价值
3、招聘工作的压力与挑战
二、做好招聘工作的前提
1、职业化的工作心态
2、与相关部门的沟通
3、面试官团队的构建
4、树立正确的选才观
5、了解招聘常见的误区
三、招聘工作流程
1、职位分析与职位评估
2、招聘渠道选择
3、面试前的准备工作 4、面试组织与实施
5、薪酬谈判 6、OFFER发放 7、入职手续办理
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四、面试内容、方式、技巧
1、面试内容 2、面试方式
3、面试技巧
4、如何做面试记录
5、面试后的有效评估
五、人才测评工具介绍
1、心理测试——菲尔博士
2、团队角色测试——贝尔宾团队测试
六、试用期内的跟踪与评估
1、员工易发生离职的时间和原因 2、新员工培训考察 3、建立新员工与组织之间的纽带
q课程特点：
u原创、生动流畅：多年的管理和咨询工作经验积累了很多原创观点；
u案例丰富、实用性强：不探讨繁冗的理论，特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评；
u深入浅出、易于理解：擅长通过日常的、身边的案例，让学员感同身受，引起共鸣；
q培训客户：
南方航空集团、中国国际航空公司、中国石油辽河油田分公司、中化石油、东风汽车股份有限公司、中国一汽轿车股份有限公司、鲁能集团、卫华集团、北京电力实业总公司、青海省电力、中国电信、中国移动、北京雍和宫管理处、首创集团、保利集团、安信证券、DubaiWold、美好美加、中国建设银行、顺康药业、特乒将士、东易日盛、远洋地产、福奈特、江苏东君光伏能源公司、神华集团煤制油股份公司、建工集团、和君咨询、静海交通局、申通物流、清华大学等。
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