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《大健康企业终端市场营销推广指导课》 讲师：史杰松博士 |
▉课程时间：
2天，共计12小时；
即上午9:00-12:00，共计3小时，下午14:00-17:00，共计3小时。
▉课程对象：
大健康企业公关部、大健康企业市场部、大健康企业销售部、大健康企业中高层管理人员。
▉适用于行业：
保健品，功能性食品、居家养老、药品、康养社区、医疗器械等
▉课程方式：
面授+现场问题解答
▉课程大纲：
第一章大健康回归营销本质—营销不是战争
认识了解营销的本质
（1）大健康营销的三个层次和境界
（2）大健康营销的三个思维层
（3）大健康成功营销的道法器数法则
从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式
（1）大健康以产品为导向的销售模式
（2）大健康以客户为导向的营销模式
大健康高绩效营销呼唤狼性回归
第二章大健康企业渠道方向篇：
从产品本身出发，做产品销售路径的分析，帮助企业找到产品销售主渠道和渠道创新。
（1）以三甲医院临床为主的行业客户销售；
（2）以大健康电子类消费品为主导的医药连锁销售；
（3）以产品生态链为核心的特许专卖店销售；
（4）以“产品＋服务”的终端医养结合的销售。
第三章大健康企业
团队搭建篇：
围绕大健康主渠道及渠道创新，做区域性人力资源配置的标准化，搭建区域性营销团队，围绕企业人力资源当中的选、用、育、留等版块，针对市场部、督导部、销售部等部门的职能及协作方式进行说明。
（1）大健康企业区域性组织架构设计；
（2）大健康企业区域性人力资源招聘（选）；
（3）大健康企业区域性人力资源考核（用）；
（4）大健康企业区域性人力资源培训（育）；
（5）大健康企业区域性人力资源激励（留）；
第四章大健康企业
模式创新篇：
以社区半径为中心，围绕消费者的健康体验，讲解“产品＋体验式服务”的营销模式，尤其迎合全国居家养老的刚性需求，强调产品与客户体验之间的教育和引导性消费模式。
（1）构建“1+N”连锁发展模式：连锁总公司直营分支机构＋全国社区诊所；
（2）终端店输出标准化服务体系：诊疗＋收费＋服务＋形象宣传＋信息数据＋推广＋售后服务；
（3）终端店信息化管理：三层级信息管理。总部控制大数据中心，负责监控患者数据、档案等与政府部门、保险公司共享；直营店信息中心负责信息化人员管理；连锁店信息总心负责患者信息管理）；
（4）终端店网络化管理：建立手机APP，可定位、评价、选择、建档、查询、分享。
第五章大健康企业
终端动销篇：
从终端促销及公关活动为切入点，讲述活动如何促销销售及活动策划的整体流程、过程及创意方式。
（1）终端活动策划创意核心点：包括节令性创意、身份性创意（买的人不用、用的人不买）、保健治疗性创意；
（1）终端连锁店大型联动活动的分类：公关活动（PR）、促销活动（SP）、公关＋促销活动；
（2）终端连锁店大型联动活动的要素：活动主题、活动物料、活动流程、分工与协作、活动执行方案、活动结案等；
（3）终端连锁店大型联动活动的媒体：软文、硬广、自媒体、公众媒体等；
（4）终端连锁店大型联动活动的策划流程： 活动创意、活动名称、活动主题、活动时间、活动场地、人员分工与协作、活动流程策划、活动场地设计、物料设计、《活动执行方案》、活动现场执行、活动结案等；
（5）终端连锁店大型联动活动的人力资源：企划专员、活动执行、文案策划、平面设计师、媒介专员、网络推广专员、新媒体运营、BD专员等活动相关人力资源岗位说明及分工协作方式；
（6）终端连锁店大型联动活动的结案报告。
第六章大健康
品牌表现篇：
从连锁制发展及标准化建立为切入点，讲述建立品牌终端生动化促进销售的几个核心要点。
（1）新店筹建管理标准化；
（2）终端店面形象标准化；
（3）终端店面服务标准化；
（4）内部管理体系标准化。
第七章大健康
媒体推广篇：
从自媒体及公众媒体两个角度，讲解大健康企业媒体推广的的要点及创意、创新。
（1）以自媒体为导向，做内容及大数据精准营销；
（2）公众媒体的广告投放与精准内容的制定。
第八章
课后答疑：
学员根据老师阶段性的授课内容，可以现场提出具体在市场当中实际遇到的问题，由史杰松老师在现场给予针对性的解答。
