课程简介：环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效，本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。
课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：中高级管理人员
课程时长：1-2天
课程大纲：
1、经营的本质
经营的根本目的
让相关方“离不开”
抓住战略的本质
经营思维的“三反”
案例：淘宝何以成功？
好战略与商业模式的特征
案例：恒源祥战略和商业模式形成过程
2、站在未来看现在
战略思维的三个层次
关于未来的五个重要问题
面向未来打造核心能力
事业取舍三问
重新定义经营管理
3、经营的整合视角
前瞻视角
客户视角
竞争视角
内部视角
生态视角
案例：英特尔错失手机芯片市场
专题：寻找价值增长区间
4、战略分析和制定的框架
宏观环境分析：PESTEL
行业分析：五力模型等
能力分析：核心竞争力
资产的VRIO模型
SWOT分析
基本战略选择与价值创造
价值定位与价值链构建
5、战略和商业模式的基点
商业模式九要素
价值盈余创造
客户价值要素重组
讨论：工匠精神，还是工业精神？
企业价值创造方式选择
讨论：为什么德鲁克说只有营销和创新才能创造价值？
价值创造的三种基本活动
常见商业模式分析与借鉴
专题：实现盈利的策略
6、战略引导的增长
战略的两个错误方向
中国企业“七字通病”
业务选择与组合
增长的方向与途径
讨论：多元化还是专业化？
战略收缩
专题：增长方式利弊比较
总结：哈默尔的经营模型
基业长青之道
