中小企业的“专精特新”
拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长
课程简介：市场成熟、成本上升、全球产业链调整，使的我国中小企业原先的粗放式经营、“摊大饼”式的发展越来越难以为继，很多企业陷入困境。中小企业想实现盈利和持续发展，必须要调整经营思路，创新手法，改变路径。在此背景下，国家倡导、鼓励中小企业走“专精特新”之路，是企业的正确明智之选；但怎么转型，怎么走“专精特新”之路，很多企业管理人员深感困惑。本课程的设计就是为了帮助企业家、中高层管理人员理解“专精特新”的真正本质和涵义，清楚转型“专精特新”的难点和障碍，探索“专精特新”的具体可操作的方法和途径，帮助企业突破困境，获得稳定持久增长。
课程对象：企业高级经营管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
一、 经营的本质
1、反思经营的本质
2、经营管理的层次
3、价值确定与创造
4、经营视角的整合
5、寻找价值区域
二、 专精特新的意义
1、中国很多企业的通病
2、专精特新的本质
3、国家层面理解“专精特新”
4、企业层面理解“专精特新”
专题：日本和德国的“隐形冠军”
5、实现价值增长
三、 专精特新之路
1、专
经营战略的本质就是“选择”
清晰的定位
专题：客户价值要素与蓝海战略
战略范围与战略优势
利基市场与“拳头产品”
正确的拓展之路
2、精
“精”的两个层面
“工匠精神”
运营“精益化”
现场主义与改善
专题：有效管控成本和费用
3、特
避免“商品化”
独特的价值主张
开创品类与“跨界”
从亮点到品牌和文化
4、新
创新和企业家精神
创新的“起笔效应”
创新的层次与路径
产品、技术的路径规划
打造创新的软、硬环境
