【课程背景】
在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。
【课程收益】
掌握高绩效团队的定义和构成要素
掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法
掌握目标管制定方法
掌握高绩效团队成员鉴别、培养和激励的方法
了解领导力提升的6大方式
【课程特色】通过互动游戏和案例分析，增进学员对团队特征的理解和体会；运用贴近学员生活的实例，启发学员思考高效团队建设的关键。
【课程对象】企业中基层管理干部，经理、主管、班组长
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、团队和高绩效团队？
1、团队与群体的区别
什么是团队？
团队由哪些要素构成？
团队发展的四大阶段和特点
2、高绩效团队的特点
清晰的目标
相关的技能
良好的沟通
一致的激励
相互的信任
恰当的领导
二、高绩效团队建设
1、共同的团队目标设计
目标的定义与价值
目标制定的三大来源
目标制定的SMART原则
目标沟通及目标管理
2、团队岗位角色及人性角色匹配
团队组成的九类角色
各类角色的功用
PDP天生本我特性分析
团队角色分配及管理
团队成员关系管理
3、人才激励
激励的价值和意义
马斯洛需求模型及双因素理论
正向激励及负向激励的用法
物质激励：薪酬、奖金、提成、福利的使用技巧
精神激励的正确使用方式
4、绩效评估和辅导
工作辅导与激励
纠正员工行为的BEST原则
绩效改进计划设计方法
5、基于个体的培养路径建设
员工个体情况及发展路径需求分析
个体培训及辅导技巧
教练式辅导GROW模型分型
三、团队领导力建设
1、团队领导力提升的六项修炼
卓越领导的魅力源泉——领导者品格的塑造
有效沟通是团队效率的保证——领导者的沟通艺术
有效激活组织引擎——领导者的激励艺术
努力学习，意味着还有更大的梦想——领导者的学习能力培养
有时候问题比答案更重要——领导者的变革创新能力培养
识人第一，用人至上——团队领导者的用人和管人艺术
