【课程背景】
2023全球逐步进入后疫情时代，开始逐步适应与新冠疫情共存。与之而来的各种困难和问题也成为了国家、企业和个人所需面对的重大挑战。在这种情况下，员工的职场认知与工作态度都需要发生相应转变，以适应整个社会的变革趋势，而执行力则是其中绕不开的最重要的内容之一。
执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。如何建立一种注重组织执行力的企业文化，帮助员工提升执行力无疑是最需要解决的问题之一。
【课程收益】
从社会实际情况出发，帮助学员深刻理解目前在新冠病毒影响下的社会深层矛盾，认知社会的变革即将带来的挑战，引起员工内在对执行力的重视程度；
帮助员工理解执行力的价值，从内心深处建立提升个人执行力的意识，并掌握一套提升个人执行力的有效措施。
从组织层面来解决执行力问题，而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力；
帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；
【课程特色】课程逻辑清晰，理论与实操结合，“干货满满”，学以致用；
【课程对象】企业全体员工
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、后疫情时代的社会变革
1、认识新冠病毒
2、新冠病毒产生的重大影响：
全球经济体系的重大灾难
国家、企业和个人的重大挑战
各国抗疫政策及应对措施及对企业和个人带来的影响
二、疫情时代下的执行力价值
1、执行和执行力的定义
从组织角度看待执行力：管理体系的重要组成之一
从个人角度看到执行力：态度决定执行
组织和个人执行力的关联
2、执行力的重要性：
企业为什么需要执行力：强大的执行力是实现战略的必要条件
执行力对企业的重要影响：执行力低下是企业管理的最大黑洞
执行力对个人的重要影响：以前执行力决定发展，现在执行力决定存亡
三、个人执行力培养
1、执行力的来源：责任心
从心理学理论分析责任心的影响
责任心的体现要以结果导向
提升执行力就是提升个人价值
2、树立目标，勇于执行
绝对服从，立即执行
绝不拖延，立即行动
要做结果，不做任务
3、时间管理，高效执行
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
4、坚持学习，强化执行
四、组织执行力建设
1、组织执行力缺失的原因
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
制度、流程的缺失或不够完善
没有找到有执行力的员工
缺乏监督和考核
没有奖惩（考核结果的运用）
2、落实锡恩4R执行力系统：
结果定义Result
一对一责任Responsibility（责任承诺）
监督检查、跟进追踪Review
奖惩分明，回报员工
2、完善制度、简化流程
做客户所需要的
做事情要明明白白
建立系统，标准化运作
先流程，再结构，再制度
3、领导者做好表率
高中低层的执行力准则
4、检查与督导
组织执行力不是做出来的，而是检查出来的
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
5、铸就强执行力文化
建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建组织执行文化六个要点
如何挑选有组织执行力的人
如何培养执行习惯
