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舒化鲁

员工情感管理实施理论和方法

舒化鲁:传统文化培训讲师
传统文化 绩效管理 管理技能
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《员工情感管理实施理论和方法》

课程介绍

【课程背景】
1. 当代企业的竞争,不再是单一的资源实力竞争,而是通过团队凝聚力构成的资源整合能力的竞争,没有团队凝聚力构成的资源整合能力,是不可能保证企业持续稳定发展的。
2. 人是一个理性的动物,更是一个情感化的动物,很多老板和主管都不明白这一点,而在情感上能否融和,却是企业组织凝聚力的基础;
3. 人的行为远不是完全意识的,非完全意识行为在人的行为中不到80%,绝大多数管理人员都错误地认为人是理性存在,而没有有效的情感,就不可能有高效的企业管理;
4. 没有情感管理的支持,无论多么严厉的奖励和惩罚都不足以保证员工工作不失误,可人们都总只是想通过简单的奖罚达成管理目的;
5. 没有有效的情感管理,企业组织也可能不是乌合之众,但很难保证企业形成打不烂,拖不跨的团队竞争力,这是一些高层都有所意识的,但从不知如何改进这一点。
6. 没有有效的情感管理,单有妇人之仁的关怀是不足以形成企业的团队竞力的,可现在一谈情感管理都只有效妇人之仁的关怀。
【参训对象】企业领导人、中高层管理人员、人力资源管理人员、企业文化管理人员。
【组织方式】企业内训、公开课
【课程特点】
1. 体系的完整性,既有系统的理论,又有直接指导和运用于实践操作的技术和方法;
2. 具有完全的可操作性,完整地进行培训学习后就付诸实践,并有实践操作的一些关键工具;
3. 技术方法的可检验性,课程所介绍技术方法是在部分高危企业实践过,被证实效果显著。
【培训方式】
1. 理论介绍,由授课专家就其所涉及到的理论进行讲授介绍,以保证参训人知其然,也知其所以然;
2. 问题讨论,由培训参与人提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
3. 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
4. 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
5. 方法讲授:本课程强调解决问题,整个课程的关键是讲授介绍一系列的心理情绪管控技术和方法;
6. 现场练习,讲授一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用(限于时间充余的培训)。
【课程目标】让参训人员
1. 从人的本性上认知人的行为形成过程,明了情感形成的过程;
2. 把握人的情感与其行为的关系,学会从人的本性深处关注诱导人的行为。
3. 了解人的情感管理实施的一些具体的技术方法,能在自己的管理工作中自觉地运用。
【课程内容】
一.情感管理的理论
1. 管理的本质及其实施途径;
2. 人的行为形成过程分析;
3. 管理有效实施的五个切入口 ;
4. 人的行为的驱动力:情感情绪;
5. 情感的本质是什么?
6. 人的情感是怎样形成的?
7. 何为情感管理?
8. 人的情感与情绪的关系;
9. 情感情绪与人格的关系;
10.人的情感与正常心理效应的关系;
11.一个轻生的案例解;
12.情感关系形成的一般过程;
二.情感管理的一般实施思路和方法
13.管理学十大公设之四:求知方向公设;
14.管理学十大定理之四:理性不全定理;
15.理性不全定理的4个推理;
16.理性不全定理的7个推论;
17.一个极端的案例:为一支烟杀人;
18.管理学十大公设之六:心理缓适公设;
19.管理学十大定理之六:关系和谐定理;
20.关系和谐定理的7个推理;
21.关系和谐定理的6个推论;
22.爱的情感形成过程分析;
23.敌对情感形成过程分析;
24.情感管理的核心要点;
25.情感关系融和的4个原则;
26.如何通过情感关系融和提升员工职责履行质量?
27.如何通过情感关系融和提升管理激励实施效果?
28.如何通过情感关系融和提升团队执行力?
三.在企业组织内部全面建立情感的关系的方法
29.企业组织不是冰冷的钢铁机器系统;
30.企业组织为何需要情感管理?
31.情感管理与企业核心竞争力的关系;
32.人的情感依存度分析方法;
33.人的情感与人的行为之间的关系;
34.情感管理在企业管理中的地位;
35.情感在企业组织内部的纵向沟通;
36.一个案例:他为什么抱怨?
37.情感在企业组织内部的横向沟通;
38.情感在企业组织内部的斜向沟通;
39.企业组织内部的情感认知;
40.企业组织内部的情感维护;
41.企业组织内部的情感更新;
42.如何避免在企业组织内部发生情感分裂;
四.单项情感管理的一般实施思路和方法
43.三千年前的姜太公的情感管理理论和方法;
44.小团队中的情感管理实施技巧;
45.小团队中的情感管理必须注意的问题;
46.大团队中的情感管理实施技巧;
47.大团队中的情感管理必须注意的问题
48.等距离情感管理实施的方法;
49.等中心情感管理实施的方法;
50.保障情感关系的观念分歧处理法;
51.保障情感关系的利益矛盾处理法;
52.提升企业团队凝聚力的情感管理内容。【培训时间】2天。

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