人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局
课程背景
新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。麦肯锡早在1997年就提出了“人才争夺战”（talent war）的概念。这已经过去20多年了，人才争夺战压根就没有停息过。如果说有什么区别，那就是它变得更加激烈了，尤其对于正在开启国际化、进行战略升级、推进数字化转型、加强科技研究，又恰逢VUCA（易变的（volatile）、不确定的（uncertain）、复杂的（complex）、模糊的（ambiguous））的动荡时代和ABCD（人工智能技术（AI）、区块链技术（blockchain）、云技术（could）、大数据技术（big data））的科技时代的中国企业来说。
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于宋致旸老师过去多年的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在辅导多家企业中的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
课程收益
1．了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；
2．从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路；
3．提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地；
4．打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地；
5．系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。
课程对象
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
课程特色
主要特点：详细阐述人才战略与企业战略的逻辑关系
案例指导：分析人才战略的经典个案
案例训练：掌握人才战略相关实施技能
行动建议：人才战略的实战模拟练习
提升建议：引爆企业人才战略的行动方案
授课方式
讲授+现场练习+案例分析+分组讨论+头脑风暴
课程大纲
一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？
1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考
2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题
3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
二、落地支撑：人才战略如何连接业务战略？
1、由业务到人才：人才战略实施的基本过程解读
2、人才供应链：围绕“招培借留”打造组织的人才供应链
3、从战略盘点到人才盘点
三、群贤毕至：如何创新人才引进的渠道与方法？
1、业务视角：理解人才引进行为的四个本质问题
2、定点爆破：中高端、低端人才引进的思路及建议
3、渠道创新：还有哪些新兴的招聘渠道
4、延伸视角：整个公司建立起“全过程招聘”的理念
四、组织赋能：如何全方位提升组织的作战能力？
1、组织赋能方向一：激发团队作战意愿
2、组织赋能方向二：强化团队作战工具
3、组织赋能方向三：提升团队作战能力
4、组织赋能方向四：增强团队作战力量
五、组织激活：留住人才真的很难吗？
1、总报酬模型：员工激励的多样性设计
2、希望系统：Hope System
3、四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
4、人才绑定：从机制角度锁定关键人才
5、员工体验感建设：强化员工被组织期望的行为
6、“多种树”：留人的终极奥秘
