组织认知与定位课程大纲
课程背景
随着外部环境变化的加速和不可预测性，组织在发展中管理难题越来越凸显：随肿的组织结构会导致管理成本增加、管理效率下降，精简过度又会造成许多管理职能难于履行， 如何设置精干高效的组织结构与管控模式?组织结构的设置不能快速响应业务发展需要， 如何分析公司业务与组织结构之间的关系，并有效调整组织结构以适应业务发展的需要? 部门定位很模糊，边界不清，经常出现工作相互推诿的现象，怎样设置才能让权责明确呢? 等等，这些问题都是这个时代下组织要面临的考验。
现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。
组织管理是企业和其它一切正式组织的基础管理功能，也是处于最核心的体系化管理系统，涉及到组织形式（治理结构）、权力与职责分配、人才与经济资源配置等企业经营管理的各个方面，在企业的整个管理体系中拥有相当于“宪政”的地位，它的优劣从根本上直接影响到企业的决策与运营效率，更关系到企业能否持续、稳定、有序发展。课程目标
1、帮助学员明确组织设计的原因、意义、原则、内容、程序和结果；
2、帮助学员了解组织设计内外部影响因素和发展趋势；
3、帮助学员熟悉企业组织职能分析和设计的技巧；
4、帮助学员熟悉企业组织框架设计的方法和技巧；
5、帮助学员熟悉定岗定编的实务性操作方法。课程大纲
一、组织的概念、特性和类型
1、组织的概念
2、组织的作用和意义
3、组织的管理层次与跨度
4、组织的构成要素
二、组织设计的原理与方法
1、组织设计的基本原则
2、组织设计的内容
3、现代化组织设计的发展趋势
4、组织设计的内、外部影响因素
三、如何进行企业组织的职能设计？
1、企业组织的职能结构分析
2、企业组织的岗位设计
3、设计企业组织的基本职能
4、设计企业组织的关键职能
5、进行企业组织的职能分解
四、如何进行企业组织的框架设计？
1、企业组织的管理层次设计
2、企业组织的管理层级关系图设计
3、选择企业组织的结构类型
4、划分企业组织的部门
5、进行企业组织的职权设计
6、在企业组织内部进行权利分配
五、定岗定编及其操作实务
1、岗位分类与分析
2、定岗的操作流程与方法
3、定编的操作流程与方法
（备注：由于还未对企业进行深入的培训需求调研，以上课程大纲为初步拟定稿，实际授课内容将根据企业实际情况进行调整）
