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孙超

航海时代沙盘模拟

孙超:连锁经营培训讲师
连锁经营 战略管理 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

思维素养:《航海时代沙盘模拟》课程

航海,一直是冒险家的梦想

创业,一直是勇敢者的天堂

创业就像一场大航海

有海浪,有飓风,也有梦想,有荣耀

预测天气、规避风险,选择航线、躲避风暴

航海跟创业也何其相似

互联网开启“大众创业、万众创新”的时代

任何企业都是走在创业的路上

需要梦想,需要创业精神
而如果经受不了航海的风浪,还谈什么创业精神

企业想要在互联网时代叱咤风云

那就从大航海开始……

【课程定位】:
中国经历了 30 多年的高速发展后,经济进入了新常态。而随着互联网应用与传统行业的不断融合,新的商业模式不断涌现,行业界限变得更加模糊,竞争更加激烈,风险越来越难以预测,敢打敢拼,盲目追逐热点,粗放式的经营管理已无法适应新时代的市场环境,时代呼唤创业者精神,时代需要企业家意识。
使命感、挑战现状、主动创新、高效执行……无论是什么,我们需要用企业家精神突破一个又一个发展瓶颈。这是一个迅猛变化的世界,企业始终走在“变革的路上”。
针对 VUCA 时代的特点,我们整合了十年沙盘研发与教学中形成的丰富经验,并与专业 VC 和一些有时代经营特色的企业进行交流,正式推出《大航海时代》沙盘模拟课程,该课程既涵盖了包括“战略选择”、“经营执行”、“团队合作”、“思维转变”等经典沙盘中的优秀思想,通过一场充满奇妙、梦幻、刺激、曲折的航海模拟之旅,来帮助学员体会、反思互联网时代企业成败的关键要素,掌握时代浪潮下变革的关键管理思想和运营技巧。
【授课对象】:
1.变革期的企业,提倡创业者精神及企业家精神的企业全体员工
2.希望立体学习互联网思维的企业
3.提倡创业精神及内部创业的企业
【授课时长】:2天(6小时/天)
【课程收益】:
1、激发学员树立创业者精神和企业家精神(风险时时存在及不可预测),以迎接新的竞争挑战;
2、理解互联网时代思维的转变方式,建立用户至上的理念;
3、建立大局观,增强团队分工协作意识,提升执行力;
4、提升团队凝聚力、统一思想、建立共同的经营语言;
5、输与赢的强烈体会,感悟追随者的困境。
【课程特色】:
1. 深度体验:较强的故事感、美感及动感元素,模拟101天的航海冒险之旅。
2. 贴近现实: 沙盘元素直观形象模拟现实互联网创业环境,有强烈的对比感。
3. 丰富实战:多年创业及互联网从业实战者及思考者的成果。
4. 联合开发:国内知名互联网投资创业机构及互联网专家联合开发。
5.成本低廉:沙盘模拟,勿需付出残酷代价;未雨绸缪,洞悉时代变革规律。
【课程纲要】:
一、起航(1-25 天)
1.1 互联网时代的特点
1.2 互联网时代领导者的五条核心法则
n目标导向
n危机意识
n决断精神
n优势管理
n自我修炼
1.3 互联网时代的团队管理
n激励团队的六个非物质手段
知识点总结:
创业者的核心能力
团队的选择与激励
n—如何选择创业伙伴
n—如何设计激励机制
激发创业意识、使命意识、危机意识
二、扬帆(26-50 天)
2.1 互联网时代战略的特点
2.2 互联网时代战略管理的核心法则
n充分信息
n概率权法则
n速度至上
2.3 互联网时代的产品核心法则
n用户至上
n体验优势
n爆款致胜
2.4 互联网时代技术研发的核心法则
n敏捷迭代
n最小原型
n密集技术
知识点总结:
快速掌握变化环境下发挥团队效能、达成共同目标的方法
了解新环境下的职场发展特征
模块三 破浪(51-75 天)
3.1 互联网时代的营销法则
n4R 营销
n大数据营销
n蜂鸣法则
3.2 互联网时代的三大管理观念转变
n前景价值原则
n现金流至上
n利润中心思维
知识点总结:
战略制定
领导方法的五条法则
战略分析的三条法则
职能部门的三条法则
模块四 登陆(76-101 天)
4.1 反思与复盘
n沙盘模拟过程中发生了什么?
n我们有什么感受?
n引发什么思考?
n互联网时代我们应该如何应对?
知识点总结:
反思与复盘
n—沙盘模拟过程中发生了什么?
n—我们有什么感受?
n—引发什么思考?
n—接下来你决定怎么办?

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