绩效管理中财务指标的设定
课程背景：
绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来，通过挖掘员工潜力、提高员工业绩，来实现企业发展目标的一个循环往复的过程，它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩效管理的实施主体，对绩效管理的成败和绩效结果的达成起着关键性的作用！
那么如何设定财务指标？如何使市场机会与企业资源最佳的结合？
课程大纲：
一、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化
1. 什么是企业价值最大化
2. 企业价值最大化的内涵及优点。
3. 绩效管理
1) 绩效管理的定义
2) 绩效管理是什么
3) 绩效管理不是什么
4) 没有考核评价就没有管理
5) 绩效管理系统的构成
二、企业业绩评价的指标是以财务指标为主
1. 绩效评价指标以财务指标为主的优缺点
2. 企业业绩评价系统中引入非财务指标。
三、绩效管理中财务指标如何设定
1. 目标的制定（财务经营预算的制定）
1) 销售量或销售额
2) 生产量；
3) 利润或利润率；
4) 市场占有率
5) 投入产出率；材料毛利率；
6) 投资报酬率；
7) 存货周转率；
8) 资产周转率；
9) 应收帐款周转率等等。
2. 问题的提出：（实战互动）
四、构建一个以EVA（经济增加值）为核心的绩效评价体系
1、什么是绩效管理体系？
2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
3、 由上而下的绩效目标建立
4、 关键成功因素与关键绩效指标
5、 KPI （关键绩效指标）的定义
6、 KPI体系是绩效管理的核心环节
7、 建立关键成功因素与绩效指标举例
问题的提出（实战互动）
绩效管理案例分享
