【课程背景】
目前，不同层级的领导都面临着如何激励员工，激发员工潜能的痛点，总结如下：
1.团队领导者：痛点：团队士气低迷，业绩无法突破瓶颈，难以激励团队成员。
2.中层管理者：痛点：面对困扰整体业绩提升的问题，需要更具体的管理技巧和激励手段。
3.员工和团队成员：痛点：缺乏动力，感觉工作陷入平庸，渴望得到更多激励和发展机会。
4.个人发展追求成功者：痛点：渴望在职场中脱颖而出，但缺乏实用的激励和团队管理技能。
5.企业管理者：痛点：希望提升整体企业绩效，但现有激励机制和管理手段效果有限。
这套课程旨在解决以上人群在团队激励、业绩提升等方面的痛点，通过通俗易懂、实用性强的课程内容，帮助学员更好地理解和应用激励策略，达到提升团队士气和业绩的目标。
【课程收益】
这套课程可以帮助以下人群解决各自的问题：
团队领导者和管理者：
解决团队士气低迷、执行力不足等问题。
提升团队的凝聚力和团队合作效率。
学习有效的激励方法，激发团队成员的工作热情和积极性。
中层管理者和部门负责人：
解决部门内部协作不畅、业绩提升困难等问题。
学习团队管理和激励技巧，提高团队执行力和绩效。
团队成员和员工：
学习如何有效地激发自身潜力，提升个人职业发展。
解决工作中缺乏动力、感到压力大等问题。
创业者和企业家：
学习团队建设和管理技巧，提升企业团队的凝聚力和执行力。
解决企业初创阶段团队激励和业绩提升的问题。
职场人士和个人发展追求者：
学习激励理论和实践，提升自身团队合作能力和领导力。
解决在职场中缺乏发展方向、难以突破瓶颈等问题。
总体而言，这套课程致力于帮助不同职业背景的人群解决团队管理和激励方面的问题，促进个人和团队的成长与发展。
【课程特色】
实用性强： 课程内容着重于实际操作，通过具体的激励方法和案例分析，帮助学员快速掌握激励技巧，能够立即应用于团队管理实践中。
创新设计： 采用独特的内容体系，结合通俗易懂的语言，使课程更加吸引人，激发学员学习兴趣，让学习过程更轻松愉快。
解决问题： 针对团队管理者和领导者的痛点，提供具体的解决方案和实用工具，让学员能够直接应对工作中的挑战，看到实际效果。
全方位覆盖： 从激励理论、案例分析到实际操作，课程全面涵盖团队激励的各个层面，确保学员能够全面提升团队领导和管理的能力。
互动体验： 通过互动性强的课程设计，包括案例讨论、实际操作等，增强学员的参与感，提高课程的实际效果。
通过这些亮点，课程旨在吸引用户的学习兴趣，使其在学习过程中获得实质性的知识和技能提升，解决工作中的实际问题。
【课程对象】
中高级管理者、团队主管与项目经理
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、用原来的管理模式还有效吗？
(1)现在职场的特点
(2)员工驱动因素分享
(3)管理者推动量化
二、给钱就能激励吗？到底该激励什么？
(1)员工需求解析
(2)动机具有普适性吗？
(3)员工对你诚实吗？
(4)赫兹伯格激励双因素理论解析
(5)练习：双因素理论分析
(6)到底该激励什么？
(7)对成就感的曲解
(8)思考：管理者为什么较少激励员工
(9)激励最重要的作用是鼓励吗？
三、赞赏的9个基本原则
(1)体会差别：好的激励应该是什么样的
(2)练习：你该怎么激励小王？
(3)赞赏的最重要的作用
(4)当面赞赏员工的四步骤
(5)BIC反馈模式
(6)赞赏员工的应用要点
(7)激励的7要素
(8)赞赏百宝箱
四、总结及讨论
