课程特色：
品牌作为*价值的无形资产，已经成为成功企业和产品的标志。成功的跨国公司，往往都具备国际品牌的打造和运营能力。
中国企业，如何以全球化视野建设国际品牌？如何抓住海外并购机遇，收购成功国际品牌？如何提高国际品牌运营能力并有效控制风险？本课程曾指导经典。
核心问题：
如何获取国外知名品牌，并为我所用、所有？
课程大纲：
第一部分：全球化视野建设国际品牌
一、 企业全球化之国家战略
1、十八届四中全会
2、未来十年对外投资
3、政府鼓励企业走出去
4、中国发起的国际经济带
5、中国企业全球化规模
1) @数据：中国私有企业。
2) @数据：中国国有企业。
3) @数据：中国人均GDP。
4) @数据：*经济比较。
二、全球化商业逻辑-盈利
1、全球化商业逻辑出发点
2、中国企业全球化盈利水平
1) @观点：资本的目标。
三、人才全球化趋势
1) @法律：互免签证协定。
四、国际化品牌成功模式
1、并购模式-跨国品牌成功商业模式
2、集中度
1) @政策：中国制造2025规划。
五、品牌国际化战略实现路径
1、国际贸易
2、境外上市
3、跨国经营
4、绿地投资
5、国际竞标
6、境外研发
7、海外并购
8、离岸金融
1) @解释：WFM成员-世界交易所联合会（毛里求斯）。
2) @解释：上市目的。
3) @解释：海外上市申请。
第二部分：品牌国际化战略价值
一、品牌国际化战略价值
1、建立国际营销网络
2、建立境外研发中心
3、获取境外先进技术
4、吸引境外高端人才
5、获取知名品牌股份
6、品牌国际化获得更高回报
1) @解释：品牌国际化战略目标。
2) @分析：跨国公司全球化战略实质。
3) @案例：如何理解不同会计准则（国际）。
4) @案例：如何制定敏感条款（比亚迪）。
二、国际品牌利用全球市场资源
1、什么是市场？
2、什么是资源？
3、什么是市场资源？
4、品牌市场资源的核心
三、品牌国际化首先认识市场经济
1、自由
2、产权
3、企业家精神
1) @理念：中国动力-企业家精神。
四、就业率：国际品牌谈判条件（*）
1、@经验：利用就业率落地/笔者（*）。
第三部分：企业品牌国际化打造
一、品牌的价值
1、企业最重要资产
2、中外知名品牌差异
二、获取境外知名品牌方式
1、购买境外知名品牌使用权
2、收购境外知名品牌所有权
3、收购境外品牌公司资产
4、收购境外品牌公司（上市公司、非上市公司）
1) @数据：获取境外品牌的方式。
2) 2010-2014，中国企业获取能源、矿产为目的的海外并购项目数量占比为20%，但获取品牌、技术和市场份额为目的的海外并购，占比高达75%。
三、拥有国外品牌使用权
四、获取国外品牌股权（德国/巴西/*）
1、股权25%（德国）
2、控股土地政策（巴西）
3、拒绝中资领域（*）
1) @经验：获取品牌股份/笔者(*)。
五、拥有国外品牌所有权
六、获取境外知名品牌所有权要约
1、@经验：欧洲品牌要约/笔者（西班牙）。
七、获取境外品牌补贴（台北）
1、@经验：品牌补助计划/笔者（台北）。
第四部分：海外并购获取国际品牌
一、海外并购重大机遇
1、世界并购市场机遇
1) @分析：国外品牌并购重组原因。
2) @数据：全球并购咨询佣金。
2、 中国公司海外并购态势
3、 中国公司海外并购原因
1) @数据：2014年中国对外直接投资
2) @数据：201501-08中国对美投资。
3) @数据：中国境外并购。
4、 中方海外并购主要风险
1) 不熟规则缺乏经验；
2) 国别宏观风险；
3) 尽职调查不完善；
4) 文化差异；
5) 整合。
5、 海外并购专家建议
1) 专业的复合人才；
2) 清晰的并购战略；
3) 严谨的尽职调查；
4) 有利的交易结构；
5) 到位的整合执行。
二、国际并购准则-并购规则
1、要约计划
2、并购委员会
3、占先原则
4、政府审查
5、竞争策略
6、.要约期间
7、保密准则
8、违规处罚
1) @解释：要约计划要求（欧美）
三、中国政府审批程序
四、海外并购全流程
1、外聘导师和顾问
2、培训内部团队
3、制定并购战略规划
4、确立目标分析系统
5、跨境尽职调查
6、境外投资母国审核
7、境内外融资
8、交易谈判
9、目标国审核
10、并购整合
五、促成交易的对等原则
1、对等原则-专业理念
2、海外代办
六、并购交易谈判核心-交易标的
1、谈判计划
2、谈判重点-设计交易架构
3、谈判核心-交易标的
4、关键技巧-剥离非主营业务
七、实现并购价值*化
1、国别分析报告
2、并购价值贡献度指标
3、目标筛选分析系统
4、竞争对手情报信息
5、解决并购整合文化融合
6、并购成功的评估标准
1、@经验：交易目的影响/笔者。
2、@经验：交易方式优劣/笔者。
3、@数据：收购中概股要约。
八、并购整合难点
1、形成协同效应
2、新公司愿景和战略
3、文化冲突
第五部分：国际品牌运营能力提升
一、国际品牌核心生命力
1、人才
2、信息
3、科技
1) @调研：当地人评价中国海外公司。
二、国际品牌企业适宜条件
1、企业家精神-市场经济灵魂
2、企业全球化适应能力
3、提升企业全球化能力
三、国际品牌运营成功条件
1、企业全球化战略培训
2、全球化视野
3、专业合作机制
4、机遇把握与风险控制
5、企业全球化领导能力
1) @经验：全球化能力缺陷/笔者（3M）。
2) @经验：全球化认识误区/笔者（8）。
3) @分析：诺德斯特隆Nordstrom模式。
第六部分：国际品牌法律和国际准则
1、信用体系
2、财务会计准则
3、并购规则
4、环境保护法
5、公司法
6、对外经济法
7、拿破仑法典（民事法典/商业法典/民事诉讼法典）
8、知识产权法
1) @数据：专利数量与保护（*）。
9、 税法
10、银行法
11、移民法
12、反垄断法
13、海外反腐败法
1) @案例：微软海外反腐败（*）。
14、反贿赂法
15、国际商业反腐条约
16、就业促进法
17、劳工法
1) @数据：带薪休假日（各国）
18、外国投资与国家安全法
19、投资促进和保护协议*A
