供应商评估与管理

供应商评估与管理

主讲老师：汤晓华

课程大纲
△如何应对小供应商和店大欺客式供应商 
　　※供应商的定位与采购定位 
　　※如何管理小供应商？ 
　　※如何管理店大欺客式供应商？ 
　　※如何管理店不大不小的供应商？ 
　　※案例：供应商分析 
　　※案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 

△发现潜在供应商 
　　※寻找3类供应商 
　　※正确询价的方法 
　　※搜寻准则 
　　※搜索程度和范围 
　　※发现潜在供应商的方法和经验 

△评估供应商的目的 
　　※制定采购策略 
　　※采购市场开发的9大步骤 

△供应商评估（合作前） 
　　※评估潜在供应商7步骤的方法和经验 
　　※第一步：确定供应商主要的评价标准 
　　※第二步：为每一个标准建立权重 
　　※第三步：确定子标准，并建立权重 
　　※第四步：确定主标准和子标准评分系统 
　　※第五步：现场直接评价 
　　※第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 
　　※第七步：再次评价作出备选决定 
　　※案例：评估系统的建立 

△供应商选择和确定 
　　※供应商管理程序 
　　※供应商的选择5个源泉 
　　※供应商评估依据 
　　※供货商评选的12个项目 
　　※参观工厂及生产线必备工具 
　　※新供应商的评核和开发流程7步骤 
　　※供应商评估项目和控制要点 

△供应商表现评估(合作后) 
　　※供应商分类的方法 
　　※可能定量化的因素（借助方法） 
　　※供应商衡量技术3大类型与方法 
　　※供应厂商评价结果发布手段 
　　※案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） 
　　※案例：A公司的表现评估 
　　※案例：B公司的表现评估 
　　※案例：供应商大会的筹划 

△供应商交货期管理 
　　※采购物料跟催方法 
　　※采购物料进度监控 
　　※交期延误的原因探讨 
　　※交期延误的改善原则 
　　※准时化采购环境下的供需合作关系 
　　※案例：突破VMI的障碍 

△供应商质量管理 
　　※供应商物料品质管制实施手法 
　　※采购物料验证方法协议 
　　※供应商质量管理4个工具 
　　※物料免检的前提条件及控制方法 
　　※供应链上9个重要质量点的控制手段 

△供应商关系管理 
　　※供应链控制的策略分析展开 
　　※供应商的激励机制方法 
　　※博弈中如何取得平衡 
　　※如何建立双贏的供应商伙伴关系 

△供应商和供应库的发展 
　　※供应库优化：供应商管理与发展的基础 
　　※供应商发展的改进策略 
　　※克服供应商发展的5个障碍 

△世界著名公司案例 
　　※供应商选择、评价流程及标准7要素 
　　※供应商的绩效、期望及其测量值实例