供应商开发、评估和持续改进的管理
主讲老师：王聪
培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲 供应商管理概述
一.采购供应工作流程
二.企业采购供应工作的症结
三.供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
一.供应商评估
供应商评估流程
寻找供应源
寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
二.供应商评估
供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的六大条件
四.供应商评估的意义
五.供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办？
客户指定供应商怎么办？
四.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
了解供应商定价的主要方法
性价比？怎么比？
第四讲 对供应商考核评定
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标
五.如何对合格供方进行有效管理
案例 考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
六.供应商评估指标体系与评估方法
案例 等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
一.什么是“供应商开发”？
二.供应商开发目标
三.供应商开发的方法
四.新产品开发中如何避免采购措手不及？
第六讲 供应商质量管理
