采购管理 工厂损失分析与成本控制
主讲老师：王聪
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培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能
课程大纲
第一部分：前 言
1.当前企业面临的严峻形势
2.当前企业的困惑…
3.怎样创造利润
4.什么是最具竞争力的工厂
5.世界级工厂的核心
第二部分：压缩“成本”，工厂淘金
1.成本的定义
2.成本的构成
3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定
4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定
5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本
6.什么是过程
7.基于活动的成本管理
8.坚持“成本领先”战略
9.全面成本管理
10.成本控制六大方法
第三部分：认识和削减生产现场的八大浪费
1.什么是浪费
2.增值的概念
3.精益生产追求的7个“零”目标
4.过量/过早生产的浪费
5.库存的浪费
6.搬运的浪费
7.不当加工浪费
8.多余动作的浪费
9.等待的浪费
10.不良品、返工返修的浪费
11.管理的浪费
第四部分：掌握消灭浪费的管理工具
1.认识生产管理的要素
2.生产管理的任务-SQDC
3.人、物、场所（物流和信息流）
4.“三现”原则，
一现：到现场；
二现：看现物(问题）；
三现：掌握现状
5.5W2H方法
6.4M1E方法
7.目标的Smart原则
8.PDCA循环
9.80/20法则 要事第一
10.尽善尽美----改善原则
11.符合Smart的KPI-关键的绩效指标
第五部分：推行“6S”管理-创造看得见浪费的现场
1.什么是6S
2.“6S”的演变
3.“6S”的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
4.“6S”案例图片
第六部分：精益生产--削减生产制造成本
1.什么是精益生产
2.精益生产追求的7个“零”目标
3.什么是精益企业
4.何谓“连续流 ”
5.一个流生产
6.单元式生产、U型布置
7.拉动式生产
8.均衡生产
8.1（需求）节拍与生产线速度
8.2标准工时
8.3消除生产过程中的瓶颈-木桶理论
9.柔性生产
10.“水蜘蛛”作业
11.少人化生产
12.员工多能化
13.现场管理的三大工具：标准化、目视管理、管理看板
