精益管理与质量改善专家—王聪
常驻地：天津
擅长领域：精益管理，质量管理，生产改善
【行业背景】
w清华大学客座教授
w中国企业家联合会特聘讲师
w中国竞争力研究中心特聘专家
w中国管理协会管理创新大奖获得者
w中国管理协会培训教案奖获得者
w精益管理，质量管理、现场管理领域知名实战专家
【主要经历】
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，先后担任质量管理，生产管理等中高层岗位，在企业的生产管理，系统规划、下属培养，质量管理、物流管理、计划管理等领域有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业的实际情况，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业二十多年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。
【擅长领域】
对制造型企业的管理提升有针对性的研究。为企业提供生产运营，计划管理、现场管理，质量管理，物流管理等咨询培训服务。在汽车，电子，电力，通讯、能源、石化、机械制造等行业有长期的服务历程，先后为北京奔驰、一汽集团、国家电网，中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田、富士康电子等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。
【主讲课程】
精益生产及生产管理、精益化管理、品质管理、班组长与班组管理等四大类课程。
【授课风格】
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，通过案例，故事，角色扮演，提升个人能力、为企业形成个性化的解决方案。培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。
【部分代表企业】
l 兵器工业集团
l 安徽移动
l广东移动
l国家电网
l国华电力
l北大方正集团
l大庆石油管理局
l清华继续教育学院
l新星铸管集团
l有色人力资源中心
l机械工业协会
l北京奔驰汽车
l烟台通用汽车
l北京富士康电子
l中石化石家庄炼油厂
l一汽集团
l摩托罗拉
l天津丰田
l普里斯通轮胎
l金杯客车
l长安铃木
l美国铁姆肯轴承
l中航一集团
l北京海信
l三菱发动机
l中国核电集团
l国电投资
l兵器集团
l中航公司
l吐哈油田
l长庆石油管理局
