第一单元：领导力概论
一、 “当你遇到，你就知道”
二、 企业经营发展的三个阶段及领导力瓶颈的问题
三、 中国企业领导力的十二大困境
四、 卓越领导力修炼的关键模型
五、 领导者自我觉醒与改变
六、 领导者自我学习与有效训练
第二单元：领导力离我们并不遥远
一、 什么是领导
二、 领导学的理论流派
三、 领导力及其三大主要来源
四、 卓越领导力修炼的成功关键模型
五、 领导力涵盖的十个内容
六、 TOPLEAD领导力解决方案的最佳实践
七、 关于全球领导力理论研究成果的前瞻
第三单元：卓越领导者的特质修炼
一、 TOPLEAD卓越领导人的素质模型
二、 卓越领导人的八大有效性元素修炼
1.决断：在临界点上引爆愿景
2.百分百参与：好态度决定成功
3.诚实：引发稳定感最有效的元素
4.负责任：企业最安全的保险箱
5.自我表达：不仅仅是说话那么简单
6.创造合作伙伴：成功来自于合作
7.冒险：在另一个高度开始
8.承诺：启动更多的发动机
三、 卓越领导人的“六气”修炼
正气、大气、霸气、侠气、勇气、静气
情景活动：《红黑游戏》，主要目的：A、聆听规则的能力 B、领导组织的能力C、思维品质D、高效沟通与影响的能力E、突破的意识……
第四单元：卓越领导者的行为特质分析
一、 领导的三个层次
二、 领导者的四种风格类型
三、 卓越领导者的自我管理
四、 卓越领导者的性格特质分析
情景活动：《七巧板》，主要目的：A、统筹规划的能力B、思维与决策的能力C、有效沟通与执行的能力D、团队协作与配合能力……
第五单元：领导与管理的区别
一、 领导与管理的区别
二、 从管控者向卓越管理教练转变
1.教练型领导的角色
2.教练型领导的思维修炼（主题与隐喻）
⑴突破思维的盲点
（站在全局去看问题、不要只关注自己本部门的利益而忽视了整体利益）
⑵照镜子（学员亲自参与体验）
（以铜作镜可以正衣冠；以历史作镜子可以知兴衰；以人作镜子可知己之长短。）
⑶滑水运动
（领导者干什么？管理干什么？）
⑷桥梁
（沟通从心开始——“心桥”的启示）
⑸九点连线
（突破性思维、打破习惯、创新）
三、 教练型领导的四大核心能力
1.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。
2.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论。
3.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实。
4.回应：给予对方另一个看问题的角度。
四、 教练型领导的四大关键技巧
1.厘清目标
2.反映真相
3.心态迁善
4.行动计划
