课程背景：
在疫情后文旅景区发展大洗牌的大环境下，以某景区为例受到严重影响。如何打破疫情影响，重新创立营销思维与策略，成为本堂课重点研究内容。
课时：1天（6小时）
学员：核心领导层
授课方法：案例分析法、行动学习法
课程特色：以经典与流行案例为主要讲课内容，加入思维工具，思维导图手绘方法等，在课堂上将理论与景区实际情况相结合，拆解本景区问题与解决方案。
课程大纲：
一、疫情下文旅景区的后遗症
疫情过后，景区流量不再以淡旺季为主要判断依据，而是疫情下的影响和政策调控成为主流变化因素。由此要分析并找到疫情三年留下的新规律，才能有新玩法。
(一)季节不再是判断淡旺季的主要因素
(二)游客需求变集中而聚焦
(三)网红爆款成为跟风主流
二、从市场变化倒推景区营销思维的转变
市场变化是营销策略制定的根本依据，而且每个景区都有自己的文化属性和特点，通用的营销方法是否适合，需要市场的检验，这样成本太高。由此，只有根据市场变化倒推，才能制定出行之有效的营销策略
(一)市场主体行为变化
1.从报复性消费到理性消费的转变
2.从全国游到周边游的变化
3.从小资生活到接地气状态的变化
4.吃的好成为出行重要要求
(二)营销策略转变
1.调整高大上消费体系
2.深度挖掘本地游客需求
3.依赖本土文化，做本土特色
4.改良餐饮品质
三、以创新思维破局营销现状
创新与营销永远是企业发展的基石。有效创新方法不仅仅可以让景区一直走在市场前沿，更是不断吸引游客，创造复购率的重要保障。
(一)以大博大，实现产业转型，回归主流市场
(二)以小博大，实现市场爆点
(三)以情动人，实现文化精神占领市场
(四)以物带人，实现产品自动引流
本章节以案例法和行动学习方法为主，一方面以成功案例为依据；另一方面用创新思维工具设计本景区营销方案。
