【课程背景】
绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：
1、绩效管理落地要从哪里下手？
2、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？
3、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？
4、为什么各级员工的绩效考核结果很好，但企业的目标没有实现？
为解决以上痛点，王老师对自己多年来实际操作的多个战略绩效管理咨询项目进行了深度思考、总结提炼，在此基础上对本课程进行全方位打磨，解决了如何快速帮助学员把绩效管理在自己企业落地的难题，填补了绩效管理课程在落地方面的市场空白。
【课程收益】
掌握绩效管理成功落地的规律方向、3大法宝、6大素质与12类工具；
彻底消除对绩效管理落地的茫然，从此成竹在胸、信心倍增。
【课程特色】
理论小V，实操大V，故事化思维，在真实的绩效管理落地故事中学习新技能；
全程干货，没有废话；全程实战，学之能用；全心投入，案例经典。
课后辅导，用辅导的方式帮助学员解决落地实战中的问题并持续提高。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。
【课程时间】1天。
【课程大纲】
前言导入
一、探索绩效管理落地破局之“道”
1、理解绩效管理落地的使命；
2、实现绩效管理落地的愿景；
3、坚守绩效管理落地的价值观；
4、绩效管理落地者的角色与职责。
名企案例：阿里巴巴、迪士尼、苹果电脑；
实践案例：客户在项目方案讨论会上只关注细节怎么办。
二、揭秘绩效管理落地破局之“法”
1、如何为绩效管理落地营造趋势；
2、如何为绩效管理落地建培团队；
3、如何实施眼科手术式精细化操作。
实践案例：超大型国有企业集团如何发布经营业绩评价通知；
实践案例：大型工程监理公司如何召开绩效管理项目启动会；
实践案例：如何为没有战略的公司梳理战略；
实践案例：宠物医疗科技公司如何做绩效过程管控。
三、研用绩效管理落地破局之“术”
1、精通专业；
2、通晓战略；
3、熟悉业务；
4、擅长教练；
5、人情练达；
6、足够狼性。
实践案例：为高新技术企业D公司编制五年发展战略规划；
实践案例：通信网络E公司是如何基于核心业务精准设定绩效指标；
实践案例：跨国公司中国总部如何评价不同分公司的经营难度。
四、掌握绩效管理落地破局之“器”
1、平衡计分卡与战略地图；
2、KPI与OKR；
3、QQTC法；
4、分解矩阵；
5、权值因子法；
6、绩效指标来源模型；
7、MCM模型；
8、绩效校准会；
9、绩效面谈“五字经”；
10、绩效奖金分配模型；
11、各类表单与模板；
12、绩效管理IT系统。
实践案例：飞行程序设计公司的绩效管理表单；
名企案例：字节跳动飞书绩效管理系统。
总结复盘
