金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑
面临的挑战
全员没有统一的思维模式，思考方式，表达方式，解决问题思路，沟通效果、效率低。
上传下达时，要点重点不突出，没有全局大局观，思维混乱，没有逻辑、层次关系，不能清晰准确、简明有力地下达指令，阐述问题，取得认可、支持，推进执行
目标效果收益 重点突出 思路清晰 表达有力 提高效益
组织内 形成统一的思维模式 思考方式 行为模式 提高效率
提高表达效果，节省时间，减少误会，提高效率；给听者留下良好印象，提升专业形象
提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力
掌握麦肯锡系统理论、方法论和工具，高效思考，有效表达，解决问题
学习麦肯锡系统理论、方法论和工具，6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具，用演示说话，用图表说话。掌握快速组织思维的方法，表达更清晰（说到点，说得透）、更简练（话不多，有结构）、更有力（有推动性、有影响力）
提高逻辑思考力 解决问题能力 提高号召力 影响力
重点突出，思路清晰，逻辑严谨：快速吸引注意力，领会受众意图，满足听众诉求
提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力
挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材
适合对象
所有岗位.所有层级
理想课时 2～4天
麦肯锡McKinsey 6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话
90万字，100个知识点，高水平、高浓缩、高难度，需要必要时间，一天仅学60%（带＊）
课程大纲
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课 时 |
课 程 主 题
| 重 点 内 容
| 授 课 方 式
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4小时
| 模块 1 金字塔思维结构思维 系统思考
| 重点突出六先六后＊
| 重点突出 逻辑清晰 层次分明
表达有力 快速构思 吸引注意
先重要 先全局 先总结
先论点 先结论 先结果
| 讲解
视频
案例
录像
情景模拟
实操应用
小品表演
点评辅导
教练
| 逻辑清晰四项实用原则＊
| 1. 结论先行 亮点在先
2. 以上统下 父子关系
3. 归类分组 兄弟关系
4. 逻辑推理 演绎归纳
| 结构性思维系统思考＊
| 五大类30个模板：计划＊、总结＊、述职报告＊、竞聘晋升＊、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案…
| 先横后纵 先面后线＊
| 组织演讲思路逻辑
设计课程大纲逻辑
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4小时
| 模块 2 纵向：自上而下表达自下而上思考
| TOPS原则
| 目标明确 全面完整
论点鲜明 论据充分
Targetto our audiences
OverArching
Powerful
Supportable
| 讲解
案例
电影
头脑风暴
实操应用
行动学习
点评辅导
教练
| 自上而下表达＊
| 疑问回答对话 穷尽受众疑问
逻辑严谨 思维缜密
| 自下而上思考
| 自下而上 总结提炼 归类分组
列出要点
找出关系
得出结论
| 总结概括要点＊
提炼思想精华
煽动性号召力
| 讲话有煽动性 标题性感吸引
有信息 概括要点 提炼精华
明确 简单 响亮 数字
主动宾 正装句 口号式 对仗排比
| 逻辑树＊
P-O-P结构＊
| 界定问题 分析问题 解决问题
Position-Options-Proposal
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3小时
| 模块 3 横向：演绎推理 归纳推理MECE原则STAR结构
| 演绎推理＊
| 线性推理
大前提－小前提－结论
问题－影响－原因－对策
| 讲解
案例
实操体验
点评辅导
教练
| 归纳推理＊
| 闭环提炼总-分 主-次
1. 时间结构 先后－因果
2. 空间结构 部分－整体
3. 重要性结构主次－二八
| MECE原则
| 相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
Mutually Exclusive
CollectivelyExhaustive
| 想成绩 讲案例 汇报工作
| 讲故事讲案例 STAR 结构
Situation背景
Target 目标 任务
Action 行动
Result 结果
Feeling 经验 体会
| 想问题 讲措施 布置任务
| 分析解决问题 先讲对策
| 团队共创法
| 1. 焦点问题
2. 想得到的成果
3. 团队经历的体验
4. 内容介绍 5.头脑风暴
6.组织群组 7.决定群组之意义
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3小时
| 模块 4 开场四要素用演示说话用图表说话
| 前言/开场四要素
| S背景－C冲突－Q疑问－A答案
Situation Complication
Question Answer
| 讲解
视频
实操应用
点评辅导
教练
动图
赠送模板
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