【课程背景】
商业产品，需要以盈利为目的，更需要设计整体的盈利体系。无论是C端还是B端，需要设计其盈利点位和商业模式。本节课程主要从商业产品定义、特征和用产品的区别等开始，分析商业产品的特征，分享商业产品产品的设计原理及相关模式，提出对商业产品经理的一些要求。
【课程收益】
n了解商业产品的定义
n掌握商业产品的设计核心关键点
n了解相关产品设计的产品经理的成长要素
【授课对象】产品经理
【授课时长】1天，6小时
【课程大纲】
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模块 |
标题 |
内容 |
任务 |
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1 |
商业产品 |
1.商业产品 （1）商业产品的定义 （2）从用户产品到商业产品 2.商业化产品与用户产品 （1）差异化要素：客户群、目标、场景、运营、体验 （2）共同性要素：需求挖掘和痛点提炼 （3）商业化产品和用户产品的联系 3.常见商业化产品类型 （1）电商型产品：电商、中介平台 （2）内容型产品：IP、版权、知识（PGC和社区） （3）广告型产品：极速版、墨迹天气 （4）工具性产品：办公、拍摄、交通 （5）增值性产品：付费会员 （6）游戏型产品：王者荣耀 （7）生态型产品：华为鸿蒙、微信生态、阿里生态 |
了解商业化产品和用户产品的区别，及常见的商业化产品类型。 |
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2 |
商业化产品设计 |
1.商业产品三要素 （1）收费对象 （2）服务/产品 （3）定价与分发机制 （4）市面上的商业产品 2.商业产品按收费对象分类 （1）前向收费：面向用户 （2）后向收费：面向客户 3.找到商业化切入点 （1）需求分析 （2）资源梳理 （3）找到切入点 4.商业产品的商业模式 （1）用户+企业双向收费 （2）底层收费 （3）流量入口费 （4）电商推广费 （5）增值会员费 5.商业产品的推广 （1）2C型商业产品推广 （2）2B型商业产品推广 |
商业产品要素、盈利点、切入点、商业模式和推广 |
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3 |
商业产品经理 |
1.商业产品经理定义 2.产品商业化成熟度的5个梯队 （1）成熟期，泛消费领域2C平台 （2）扩张期，移动互联网2C应用 （3）成长期，移动互联网2C应用 （4）起步期，各领域产品 （5）钟子期，创业创新产品 3.商业产品经理四大能力修养 （1）商业能力 （2）产品能力 （3）业务能力 （4）技术能力 |
理解产品经理的岗位职责和技能要求 |
