情境领导力
——从管理者到领导者的五项修炼
领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……
------管理大师彼得.德鲁克
当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够，必须借助软实力，但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于领导者，领导者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发。
本课程作为情境实践家领导力专题的初阶课程，通过大量通俗易懂的案例和生动活泼的互动，行之有效的提升学员对领导与领导力的认知，同时对于成为优秀的领导者所必备的员工管理常识能够有效的实践运用。通过本课程的学习，能够：
1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。
2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育领导团队的能力。
3、学会关注人性——领导力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！
4、学会领导艺术——艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的领导艺术。
【授课时长】12小时/两天
课程纲要
序言 人人都是领导
领导者特质理论
如何做一个好领导
领导力的本质
领导者的两种权力
领导者的三种角色
领导者未来的四项挑战
领导者的五层境界
领导力五项修炼一：以身作则
‧受敬佩领导人的特质
‧价值观厘清与承诺
‧价值观分类卡
‧领导人如何以身作则
‧根据价值观来调整行动的范例
案例讨论：我应该怎么做？
领导力五项修炼二：共启愿景
‧ 中国文化与目标设置
设置目标的合理化与平衡性
与部署设定目标的最佳方式
一次就做对目标设置
五个阶段做好专案管理
设定明确的目标，而不是寻找安全牌
领导力五项修炼三：挑战流程
‧掌握主动性，抓住控制权
‧盘点优势，变革前的十大策略
‧创造全胜局势的十大战略
‧承担风险，从错误中学习
‧打造使命必达团队的十大铁律
情境体验：商战风云
领导力五项修炼四：灌能他人
‧领导者的选人五原则
‧中国古典文学中用人智慧
‧领导人如何强化他人的能力
‧培养同舟共济情操
‧鼓励面对面互动
‧权责观念的养成
‧培养胜任能力与自信心
领导力五项修炼五：鼓舞人心
‧情境模拟：最有意义的肯定与赞赏活动
‧鼓舞人心的七要素
‧个性化的肯定手法
‧社群时代的激励方法
‧领导人如何鼓舞人心
‧鼓舞人心的故事
‧树立榜样
领导力提升七步骤
1、决心改造自己：许下承诺，发现领导天份
2、自我觉醒：持续学习，追寻更好的自己
3、磨练眼光：加入领导者世界，累积经验
4、创新学习：不拘泥于常规，独立思考
5、养成洞察力：不断试错，验证你的直觉
6、收服人心：同理心赢得信任，激励追随
7、突破逆境：每一次考验，都是学习的机会
小结 突破自我：领导者永远的功课
未来领导趋势与机遇
领导者行为习惯的养成
从关心和满足成员的个人需求出发
