房地产工程全成本管理讲座提纲
一、房地产工程全成本的概念
1、 各阶段的成本管理，包括可研、设计、招标、施工以及结算阶段。
2、 价值工程：V=F/C
3、 成本型与产品型概念
4、 成本控制核心部门
5、 成本控制的重点阶段
6、 工程量清单的作用
7、 成本控制体系中存在的问题
二、房地产工程全成本的方法
1、经营层面
2、产品层面
3、规划层面
4、工程层面
5、后期评价
三、成本定位和成本预测
1、工程选材的程序化
2、目标成本的动态控制
3、设计管理的优化
四、招标采购及合约阶段的成本控制
1、工程的招标成本控制
2、合同管理
3、技术措施、质量标准
