培训对象：企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员
课程特征：
（一）严谨完整权威的理论体系
（二）可行实操的工具方法
培训收益：
（一）企业文化在企业运营系统中的地位与作用
（二）企业文化构成
（三）提炼企业精神（核心价值观）三种方法
（四）建设企业文化的三种方法
（五）广义企业文化文化构成及建设途径
培训时间：1天
培训内容：
上篇：企业文化建设
第一部分：文化----企业文化建设的基石
第一节：文化
一、文化
二、文化构成
三、文化的作用
第二节：文化是做什么的
一、文化的本质是其一个民族价值观
二、价值观
三、价值观的力量
第三节：文化与企业文化的深刻影响
一、企业文化是民族文化的子系统
二、民族文化对企业文化的影响
三、趋扁平化的世界文化是如何互相影响的
第二部分：企业文化
第一节：企业文化
一、企业文化
二、企业文化构成
三、企业文化在企业运营体系中的地位作用
第二节：提炼企业文化
一、提炼企业文化传统方法
二、提炼企业文化的新方法
第三节建设企业文化之一传统方法
第四节：建设企业文化的风暴理论
第五节：强势文化场理论理论模式操作流程操作方法
下篇：广义企业文化建设方法与途径
第一部分：广义企业文化
一、广义企业文化与狭义企业文化
二、广义企业文化结构
第二部分：广义企业文化构成及建设方法与途径
第一部分：精神文化建设
的二部分：制度文化建设
第一节：制度文化建设概述
一、制度
二、制度构成
三、制度的影响力
四、制度文化的三个领域
第二节：以战略和流程为核心的做事制度文化建设
第三节：以权责利为核心驱动员工做事的制度文化建设
第三部分：物质文化建设
第一节：物质文化建设
一、物质文化
二、物质文化构成
三、物质文化建设
第二节：企业形象识别系统
一、企业形象识别系统
二、CI中的物质体系----VI系统
三、VI建设
第三节：物质环境系统建设
一、企业环境
二、现场就是市场
三、企业现场建设
第四节：产品文化
一、产品
二、产品背后的底蕴
三、产品文化
