培训时间：2天
培训内容：
绪论：
一、领导力的本质是通过领导他人完成组织目标
二、当今领导力课程结症为盲人摸象
三、信息爆炸时代的核心能力是结构知识系统问题解决问题
第一部分：领导他人的能力
引子：
（一）因为你能满足员工需要员工会追随你
（二）因为你能提升员工能力员工会追随你
（三）因为你为员工能指点迷津他会追随你
（四）因为你能带领员工成长员工会追随你
第一讲：本土化领导力模型探究
第二讲：用职业期许打造企业与员工的利益共同体
第三讲：用职业成功打造企业与员工的事业共同体
第四讲：用情商管理打造企业与员工的情感共同体
第二部分：领导自己（通过领导自己影响领导他人）的能力
引子：
（一）权力影响力
（二）非权力影响力
1、非权力影响力通过领导的行为实现
2、领导行为受其价值观、情商和能力影响
第一讲：共启愿景（模式已讲解）
第二讲：以身作则（演绎视频）
第三讲：挑战现状（对标管理、十字路口为什么堵车）
第四讲：使众人行（行动学习）
第五讲：激励人心（模式已讲解、演绎视频）
第三部分：领导团队
引子：
（一）领导力实质是领导团队
（二）竞争力实质是团队与团队之间的竞争
（三）21世纪是团队打天下的时代
第一讲：团体动力学
第二讲：你将会创造什么样的团队
第三讲：解决团队建设中问题的方法
第四部分：领导组织
引子：
（一）文化是一个企业的软实力
（二）文化建设的本质是重新塑造与员工的价值观
（三）文化落地唯一的标准是员工用行为践行企业核心价值观
第一节：企业文化
第二节：企业文化提炼的方法技巧
第三节：企业文化建设的方法途径
