n培训目的：
绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一，通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念，明晰绩效考核的真正意义及目的所在，转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。
通过了解中国企业绩效考核经历的四个阶段，掌握基于绩效管理的绩效考核方案设计的方法，从而促进企业绩效的提升！
n培训对象：
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
n培训时间：一至两天
n培训方式：
讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练
n培训内容：
一、99%企业的考核错了！
二、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）
1.绩效产生流程
2.绩效的含义
3.行为的含义
4.职业道德的含义
5.考核
6.绩效考核
三、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）
1.从公司角度看考核
2.从人力资源部角度看考核
3.从职能管理部门角度看考核
4.从员工角度看考核
四、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）
1.胜任度考核
2.区分度考核
五、考什么（考核内容有那些）
1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容
2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路
3.传统的考核内容
4.“KPI ” 核心绩效指标
5.平衡计分卡
六、怎么考（考核的方法）
1考核思路
2考核要点
3年度绩效考核体系
七、由绩效考核到绩效管理
1.计划绩效
2.管理绩效
w指导；
w激励；
w资源支持；
3.评价绩效
4.反馈绩效
w反馈评价结果；
w制定改善计划；
w布置明年计划绩效。
八、案例
