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王群祥

基于企业平台的职业生涯规划

王群祥:产品开发培训讲师
产品开发 公司经营 团队管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程讲师:王群祥 中层管理技能与领导力、执行力与职业化、团队建设与沟通培训师

课程受众:基层员工

课程时间:6小时

课程背景:

企业管理者:

总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强、不踏实

希望员工要职业化、素质更高

希望员工有胜任力、能力更强

希望员工有上进心、自我驱动

企业员工:

总感觉职业不理想、职位不理想、收入不满意、团队不完美

希望能找到更好的企业平台发挥自己

希望能得到更多的尊重或认可

希望能得到领导更公平的评价和待遇

……

以上问题的解决,单靠组织管理机制建设是远远不够的,还需要打造员工内驱力,其中帮助员工做好职业规划,确立员工的目标感和使命感是造就内驱力的关键方法。只有目标明确、清晰、正确才会对员工有积极的引导和驱动作用,所以订立职业生涯规划,不仅能使职场人士更加认清自己,更能使自己的职业人生明确、清晰,工作起来更加有目的,更加有激情,让自己的职业人生发展得更加顺利,也利于管理者对员工进行培养与激励。

有的员工缺少必要的职业规划,在职场上随波逐流,随欲而安;也有员工已就业多年,突然开始怀疑人生,盲目地认为自己的方向不对,从而在职场上朝秦暮楚,不安本职,好高骛远。因此,如何正确看待职业规划,如何进行职业规划也是员工职业提升的必修课。

培训收益:

让员工重新思考人生的价值

正确认知自身的价值及优劣势

充分认识职业规划的意义

正确认识个人目标与企业规划的关联关系

掌握基于企业平台的职业规划步骤和方法

增强自我管理能力,实现职场华丽转身

课程大纲:

第一章 职业规划的价值——为什么要进行职业规划

(一)人生成败的影响因素

1、 人生成败的思考

互动:社会上有四拨人,你属于哪一拨?

古人对成功的理解

“成功者”的四个不同

个人事业的“道、法、术、器”

2、 职场乃至人生最大的遗憾

一项权威调查,60岁后你后悔什么

你把梦想丢在了哪里

为什么有人不停地找工作

职场“佛系”出现的原因

(二)职业规划的定义与价值

1、 什么是职业规划

2、 有规划的人更容易做对选择

故事:五条毛毛虫

思维习惯与潜意识

积极心态与内归因

3、 有规划的人更容易使命必达

案例:地产大亨与砌墙工

目标的驱动作用

人生目标不同高度不同、价值不同

人生目标的节奏

4、 有规划的人更具社会竞争力

这是一个“变态”社会,你是否仍保持“常态”思维?

这是一个“竞争”时代,你是否还幻想着“均贫富”

职场中“35岁危机”并非只是传言

职业规划的四个阶段

第二章 职业规划的方法——如何进行职业生涯规划(生涯三定)

(一) 职业定位——我是谁

1、如何认知自己的能力

(1)认知自己的现状

职场上我是主角还是龙套

过去的我靠什么打拼

听听别人对自己的评价

(2)个人能力分析平衡轮

胜任与不胜任因素分析

适合与不适合的性格分析

补短板还是做长板的辩证

工具:DISC测试简介

体验:列出你最想成为的5个人给出理由

2、如何认知自己的角色

(1)企业需要什么人才

职场上有四类人

企业发展与个人成长的关系

正确认识胜任素质模型

工具:冰山模型

(2)当前岗位的胜任力分析

做好当下是规划未来的基础

盘点我当前的竞争优势

掌握领导对我的工作期望

工具:个人SOWT分析

互动:职场自画像


(二) 职业定标——我要到哪里去

1、 职业目标制定原则

(1) 感性畅想原则

穷人与富人不同思维

敢当“董事长”的员工才是好员工

先有目标后有能力

故事案例:通用汽车前董事长罗杰·史密斯

(2) 理性分析原因

择已所爱

择己所长

择己所利

择世所需

(3) 制定目标要遵循SMART原则

(4) 职业目标的阶段性调整与修正

2、 如何确定职业目标

(1) 确定目标的三问

问问自己最想要什么

问问潜意识你到底想要什么

想要上山要问问刚刚上过山的人

(2) 确定个人目标的五步法

写出当下或曾经的想法

对想法进行归类

用工式将想法变成目标

提炼出核心目标

列出核心目标的实现清单

工具:鱼骨图、甘特图的应用

3、 个人目标与组织目标的融合

(1)正确看待组织价值

什么是完美的团队

需求层次论在职场的应用

团队目标对个人目标的作用

(2)了解企业的上升通道

晋升通道是员工的梯子

专业通道与管理通道的差异

自我优劣式与岗位素养的对应

企业案例:某知名企业晋升通道展示


(三) 职业定轨——我如何到达那个地方

1、 将目标变成成长计划

(1) 职业目标落空的原因

(2) 设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰

(3) 实现规划目标的六步法

标杆:想要达到的某目标,以某人为参照

距离:列出自己与标杆的差距所在

问题:要找出产生差距的原因

目标:制定可量化的实现目标的计划

行动:按照计划逐步实施

调整:根据外界环境的变化自我调整

2、 做好自我管理

(1) 打破自我认知,跳出舒适圈

职场免疫力的三个提醒

自我改变从自我觉醒开始

案例:由前台到融资总监

(2) 快速行动,不拖延

职场执行力就是个人竞争力

永远没有完美的机会

故事案例:三个小孩

(3) 聚焦要事,提高效能

为什么成功者是少数:永恒的二八原则

时间投资的Roi

如何以终为始,聚焦要事

案例:乔布斯的着装

3、 擅用资源,统合综效

(1) 生活圈子与工作环境

圈子效应

用“发现”的眼光看待企业环境

频繁跳槽的得与失

认同与互信的力量

(2) 跟随团队共同成长

情商的重要价值

做团队中受欢迎的人

工作中的舍与得

企业中没有独行侠

(3) 找到自己的导师

学习的721法则

标杆的力量

领导不专业未必是坏事

4、 结果导向,提升个人的组织价值

(1) 职场中要有外包思维

用结果交换工资

执行前要先定义目标结果

案例:该不该给他付钱

故事:老人与自杀者的对话

(2) 明确岗位晋升的标准

业绩是提职永恒不变的指标

技能和经验的提升也是你的收入

(3) 信守承诺,持之以恒

优秀员工的4A模型

规划目标是对自己的承诺

岗位职责是对组织的承诺

互动体验:问问未来的你该怎么做

课程总结

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