企业战略财务管理与成本控制
主讲：王树忠
【课程背景】
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。
什么是新时代企业战略财务管理？
企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展？
企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现？
企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系？
企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里？
结合以上问题，本课程将紧紧围绕党的“二十大”、2023年两会精神、国务院国资委做强、做优、做大国资国企要求，用“一律五率”指挥棒助力企业发展。
【课程目标】
本课程将邀请企业战略分析与管理领域享有盛誉的专家，帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业战略财务管理与减本增效的关键点、支持企业长期的、高效的、价值最大化!
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的各著名公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
3、重点以介绍实用性较强的财务战略技能和成本管理技能，所涉及的内容能在工作中结合运用起来。
【学习思路】
1、企业战略财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的战略财务问题。
2、对业务的深刻理解是一切战略财务管理工作的基础。
3、从企业管理者的角度出发，分析问题，并最终要能解决实际问题、建立企业业财管理的系统方法。
【课程大纲】
1、企业“”十四五“”战略管理与财务战略复盘与搭建
2、国资委在中央企业开展的“全面风险管理”工作要求
3、创新性地将战略财务风险管理体系的相关内容
4、“全面预算管理”管理,对战略财务管理体系要求及补充完善,
5、企业科技创新资金预算及管理的相关内容要求
6、国资国企经营绩效评价工作要求
7、企业如何创新性引入“一利五率”“战略财务绩效分析评价方法
8、企业如何以“一利五率”财务绩效指标对企业战略目标进行评价及应用
