【课程背景】
随着疫情的稳定，政府对经济的各种刺激政策也逐渐见效，内部市场有序恢复，外部环境也不断得到改善，经济复苏迹象明显，新一轮的机遇与挑战同时到来，但很多企业和管理者依然存在这样那样的问题：
如何抓住经济复苏机遇，实现高速增长？
如何应对疫情偶发带来的新风险？
如何将用人成本转化为用人资本，发挥更大的价值？
如何将个人利益与企业目标相绑定？
在KPI已经应用多年不理想的情况下，怎样才能更好地实施绩效管理优化？
王老师用一天的时间分享，将多年咨询辅导及自身带领团队的绩效管理实践经验与研究成果分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
利用平衡计分卡(BSC)方法制定科学合理可落的地组织目标
利用关健绩效指标法(KPI)保障企业平稳，控制企业风险
利用OKR绩效管理法突破组织和个人的业绩及能力上限
激发员工四大力：源动力、思考力、学习力、实战力
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
1天-2天(时间内容可定制)
【课程大纲】
一、疫后经济复苏时代经济与管理的特征是什么？
1、 疫后经济复苏时代的市场与经济特征
2、 疫后经济复苏时代的人力资源管理特征
3、 疫后经济复苏时代的绩效管理特征
二、如何运用平衡记分卡(BSC)让企业战略目标制定更加科学精准
1、 用平衡记分卡聚焦企业价值实现
战略规划与执行密码
业绩增长的基本前提
2、 重新解读平衡记分卡的四个层面
财务层面是起点，关注如何增长
客户层面是焦点，关注价值主张
内部流程是重点，关注价值实现
学习成长是基点，关注能力提升
三、如何运用关健绩效指标法(KPI)保障企业协调稳定，可持续发展
1、 重新认识KPI绩效管理
什么是KPI绩效管理？
KPI绩效管理的核心作用是什么？
常见KPI绩效管理的误区
KPI绩效管理的实施原则
KPI绩效管理的分工与周期设定
KPI与BSC
2、 KPI绩效管理的实施
KPI绩效指标来源与指标库
KPI绩效指标的提取与设计
KPI绩效考核表的设计
四、运用目标+关健过程法(OKR)实现企业创新与增长突破
1、 认识OKR
OKR是什么
OKR与BSC、KPI的关系
OKR与BSC、KPI的立体化运用
2、 实施OKR的基本原则
考核周期与指标数量
权重设计及评分方法
跟踪与激励的关系
3、 OKR中目标(Objectives)要如何设计？
目标设计原则
目标撰写方法
4、 OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？
确定关键结果
撰写关键结果
五、持续改善的利器——绩效面谈与辅导(2天课程有这部分)
1、 认识绩效沟通
绩效面谈在绩效管理的位置
绩效沟通的意义
绩效沟通的原则
2、 怎么做绩效沟通才更有效果？
绩效沟通的方法
GROW模型与教练式沟通)
3、 如何进行绩效沟通结果的跟踪与应用？
工作进展跟进
绩效面谈应用
六、绩效考核综合运用-如何将薪酬、晋升、员工培训与绩效考核挂钩？(2天课程有这部分)
1、绩效与薪酬激励的关系
绩效考核结果是绩效工资的依据
薪酬是驱动员工的主要工具
绩效与薪酬挂载合理化
2、绩效与员工生涯规划的关系
绩效考核结果是晋升的依据
晋升是绩效考核持续作用的保障
3、绩效与培训的关系
绩效考核结果是培训的依据
培训是帮助绩效提升的有效途径
4、绩效考核与人才引进的关系
