参与目的
1、对制造型企业物流规划与管理提供简单实用的工作规范、思路
2、全面掌握物流规划与管理的基本技能、方法
3、提升制造型企业管理水平、效益，打造一支高水平的管理骨干队伍
参与对象
各制造型企业营销、技术、生产、采购、仓储、品质、财务管理技术人员
课程效果
物流运作顺畅，资金周转加快，效益明显提升，企业管理水平有明显提高
课程大纲
第一章 物流及物流规划概述
一、物流定义、认识与作用
（一）、定义
（二）、制造型企业物流形态的转换过程
（三）、物流与供应链的关系
1、 供应链的定义与作用
2、 物流与供应链的关系
（四）、物流的作用
1、 制造型企业可持续健康运行的重要基础
2、 制造型企业管理水平的重要标志
3、 员工素质能力提升的重要标志
（五）、物流、资金流、信息流之间的关系
二、物流规划定义、认识与作用
（一）、物流规划定义
（二）、物流规划的主要工作内容
（三）、物流规划的重要作用
案例分析与现场摸拟训练
第二章 物流规划策划
一、物流规划策划的依据
（一）、公司战略目标、发展规划
（二）、市场、客户要求
（三）、管理、技术进步、革命的影响
（四）、公司现有运行状况
1、 资源状况
2、 现有物流的运行状况
3、 现有物流的运行主要瓶颈
二、物流规划策划的准备工作
（一）、项目小组成立及分工
（二）、前期培训
（三）、现有物流的运行状况祥细调查诊断
1、 调查诊断计划方案的制订与确认
2、 调查诊断的具体实施
A、 以主要重点产品现有物流运行路线进行调查诊断
B、 现有物流运行效率的评估
C、 现有物流运行中存在的主要问题原因分析
D、 对公司战略目标、发展规划、客户市场环境变化的分析
E、 纠正预防措施的制订、验证与确认
F、 调查诊断报告的整理、讨论与确认
现场摸拟训练
第三章 物流规划的制订与确认
一、 物流规划制订的依据
（一）、对公司战略目标、发展规划、客户市场环境变化的分析
（二）、现有物流的运行状况祥细调查诊断报告
（三）、公司现有资源状况摸底
二、 物流规划一般包括的具体内容
（一）、制订背景阐述
（二）、制订的目的及需达到的目标
（三）、企业现有物流运行状况分析
1、 公司现有物流运行业绩数据分析及与同行的比较
2、 调查诊断报告中主要问题原因分析、纠正预防措施可行性、有效性分析
3、 对公司战略目标、发展规划、客户市场环境变化的分析
4、 现有物流布局分析图制订与分析
（四）、现有物流布局的调整规划
1、 企业总体布局的调整规划
2、 物流流入、流出在各车间、仓储的路线、方式、方法调整规划
3、 设备布局的调整规划
4、 人员调整规划
5、 设备及工艺技术改造规划
四、物流规划的审批
（一）、初稿的讨论
（二）、现场的验证
（三）、再次讨论，提出修订意见
（四）、修订
（五）、最后讨论
（六）、履行审批手续
现场摸拟训练
第四章 物流规划的实施
一、实施前的准备工作
1、项目小组成立与分工
2、项目小组奖惩制度的制订与确认
3、物料规划分解为各方案的具体实施计划
4、对相关实施人员的培训与考核
5、高层强有力的协调与支持
6、物流规划实施大会的召开
7、其他准备工作
二、物流规划的具体实施
1、物流流入、流出在各车间、仓储的路线、方式、方法调整实施要点
2、设备布局的调整实施要点
3、设备及工艺技术改造实施要点
4、人员调整实施要点
5、企业总体布局的调整实施要点
6、实施过程中问题解决与进度跟踪看板的运用
现场摸拟训练
第五章 物流规划的实施效果评估与总结
一、对实施工作阶段性评估与总结
二、整个调整完成后对实施工作的总结
三、对调整后物流运行效果的跟踪与评估
