现代化物流发展趋势与新时代供应链管理
主讲老师：王彬
课程目标
• 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
• 学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
课程大纲：
第一部分 物流与供应链管理概述
· LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理
· LM／SCM的国内状态和国际趋势
· 国家物流形式
· 先进企业物流改造带来的发展动力
· 企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析
· 企业供应链发展动态及背景因素分析
· 企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析
· 企业物流和供应链管理水平受约素的原因
· 信息孤岛与鞭子效应
· 第三方物流及其评估与管理
· 典型企业供应链中的突出问题（瓶颈）
第三部分 建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
· 企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
· 供应链管理的各个环节
· 供应链的运作与物流管理及维护
· SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE
第四部分 企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时
· 基于现状分析得出的
· 市场形式的要求
· 个性化企业供应链管理模型的初步建立
第五部分 供应链管理策略
· 集成供应链（如何集成）
· 辅助好供应商／打好物流起点的基础
· 处理好企业内部物流／采购／生产／成品／废物
· 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
· 3PL在供应链中的运用
第六部分 成功供应链改造的集中分析
· 对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析
· 企业供应链的建立过程（总结业界大多数企业的建立经验）
· 企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化
· （如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题）
· 企业供应链的方向与策略（可持续发展、可行性、可操作性等）
第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件
· 企业（尤其是决策层）对生产物流管理的定位
· 企业产品与行业特色约束
· 企业物流管理系统的建设与改造周期
· 物流管理的效益背反学说
· 人力资源与人才管理
· 企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾
