培训收益：
一、如何企业战略管理意识提升
二、采购管理如何获得更多竞争优势
三、如何建立世界级的战略采购组织
四、提升采购资源管控能力
五、纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。
培训大纲：
第一部分：数字时代企业如何提升战略采购管理意识
1.数字时代战略采购过程
2.战略采购的成本管理和价值观
3.业界常见的集团企业寻源采购管理模式
4.企业寻源采购最佳实践的发展趋势
5.案例分享 1：M公司如何整合优化集团企业寻源采购
6.案例分享 2：H公司集团寻源采购组织结构变革
7.案例分享 3：Z公司的战略采购管理策略如何应用
第二部分：数字时代如何提升采购资源规划能力
1.寻源采购的未来发展的优势有哪些
2.寻源采购变革趋向
3.建立组织保障体系 -企业寻源采购组织结构模式应如何建立
4.企业寻源采购组织寻源及订单管理
5.信息系统保障 – 如何建立可视化采购资源规划管理系统
第三部分：数字时代博弈采购模式分析
1.当前经济模式下，不同行业，供需双方博弈力对比。
2.如何根据供应市场环境制定四项采购策略
3.案例分析：根据企业情况分析判定供应市场模式，制定采购策略。
4.如何有效管理采购支出
5.寻找供应商共同利益的方法与策略是什么
6.如何根据企业实际情况改变需求性质
7.如何更好的利用供应商竞争
