｛课程背景｝
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
｛课程收益｝
当今物流仓储管理的有哪些特点？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何更好的优化物资效益？
库存管理的挑战是什么？
物资管理的精髓有哪些？
如何提高物料拣货配送的效率？
如何降低仓储管理的成本？
如何选择与维护物流设备？
如何降低物流运输成本？
如何提高物流仓储的电子化水平？
｛课程大纲｝
第一部分：互联网时代采购管理的特点分析
l当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
l是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
l企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
l企业高速发展中，采购供应管理对经营绩效的影响？
l案例分析：企业采购管理流程化分析？
l供应市场影响我们什么决策？
l如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
第二部分：互联时代对采购与供应管理过程的影响是什么
l企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？
l采购供应的关键控制点在哪里？
l实体经济转型，采购供应该有哪些变化？
l上游经济如何在供应链中起到更好的作用？
第三部分：高速发展的企业，采购管理过程如何更好的运行？
l与市场紧密连接的供应定位战略
l分析定位与我们的采购策略之间的
l以供应商感知而建立的战略模型
l案例分析：实际工作中，我们该如何有效运用这三项采购模型
第四部分：采购需求如何管理
l配合商品生命周期的采购需求分析
l季节性商品采购需求分析
l采购需求分析的步骤
l了解牛鞭效应在采购需求环节的影响
l采购需求分析方法
l采购需求如何进行有效统计？
l采购物资如何定位？
l如何通过采购物资定位设计采购需求？
l案例分析：生产型物资采购需求如何管理？
l案例分析：非生产型物资（MRO）采购需求如何管理？
l案例分析：服务型项目采购需求如何管理？
第五部分：采购计划与采购订单业务规划
l制造企业面临的种种问题
l采购计划管理在计划业务中的战略地位
l采购订单管理在采购业务中的战略地位
l采购计划业务规划
l【案例】某公司计划业务流程框架图
l【案例】某公司采购业务流程框架图
l【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例
l【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍
l【练习】按库存制定物料采购计划
第六部分：按库存制定物料采购计划
l【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍
l按库存制定物料采购计划的参数设置
l库存计划方法
l最小库存量和最大库存量
l经济订货批量
l按库存制定物料采购计划的计算逻辑
l库存计划订单的维护与实施
l【练习】按库存制定物料采购计划
第七部分：采购订单管理
l【案例】采购订单下达流程介绍
lVMI 采购
l采购订单跟踪管理
l采购订单在途跟踪
l与供应商进行采购订单数据共享
lVMI 采购到货操作
lJIT 物料采购到货操作
l采购缺料处理
l采购到货质量问题处理
l【案例】采购订单管理介绍
第八部分: 仓储物流发展建设创新的趋势
l仓储与物流优化关键思维---流程与表单
l物流供应链管理中所谓赢的战略
l知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么 ?
l怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接
l顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
l新鲜+快稳准仍是物流供应链提升的重点
lERP化与科技的利用仍是优化改造的重点
l供应链管理下的库存管理
l案例分析：家乐福全面布局电商物流
l互联网时代，传统物流企业如何借力转型？
l智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升
l案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式
第九部分：有效建立物资基地——仓储作业区域管理
l物资流通与运营模式
l仓储管理为何要从“9S”开始？
l仓储的基础环境构建包括什么？
l仓储安全管理包括什么？
l物资保管场所的分类原则
l固定型和流动型的存货方式
l货区布置的4项基本思路
l货区平面及空间布置形式
l物品堆码的6项基本要求
l仓库货架编码设计分配
第十部分：规范物资流程——如何做好库存业务盘查？
l仓储业务营运流程
l物资仓储日常业务管理八步曲
l入库前的需要准备哪些事项？
l如何确定入库物品的抽检比例
l抽验比例（减量－正常－加严－中止）
l实物验收操作手法
l如何办理物资入库手续
l仓库理货的9大内容
l物品储存的位置安排
l物资出库的335原则
l盘点作业流程都包括什么内容？
l怎样持续改进盘点效率？
l盘点汇总表如何设计？
l盘点不良品一览表如何设计？
l库存价值数据分析表1：出入结余
l存价值数据分析表2: 移动平均
l库库存价值数据分析表3: 先进先出
l库存价值数据分析表4: 后进先出
l库存价值数据分析表5: 总平均法
第十一部分：科学物资监控——如何做好库存运营成本？
l生产型和销售型企业仓储成本构成是什么？
l仓储持有成本框架体系如何建立？
l订货或生产准备成本包括什么？
l缺货成本包括哪几个方面？
l在途库存持有成本是指的哪方面成本？
l降低仓储成本的5项措施
l呆料与废料的划分区别
l废料的分析与管理
l案例：海洋制品厂物资成本降低案
第十二部分：有效进行物资缩减——如何减少库存量值，合理控制库存水平？
l物资存量缓冲控制
l物资安全存量如何计算？
l物资最低存量如何计算？
l物资最高存量如何计算？
l物资库存平均移动预测方法
l物资管理精髓---三不政策
l物资短缺---八大死穴
l剖析物资供应不及时六大要因
l物资短缺七种预防对策
l物资进度督促技巧
第十三部分：科学物资衡量——如何进行库存全面绩效管理？
l物资仓储绩效指标及考核方案
l库存九大KPI之一: ITO
l库存九大KPI之二: RPD
l库存九大KPI之三: 帐卡物相符率
l库存九大KPI之四：月均库存量
l库存九大KPI之五: 年均库存量
l库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率
l库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率
l库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率
l库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率
l物资供应绩效指标及考核方案
