培训目标
1.帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口
2.掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓
3.实现供应链关联组织协同运作的方法与策略
4.掌握企业库存优化的具体方法及工具应用
5.全面降低库存成本的技术与方法
6.认识理性的JMI 与非理性的VMI
7.优化库存，供应链整体库存成本降低的方法
培训时长：一天
课程内容
第一部分：库存优化与供应链管理
1.企业库存定性与库存指向问题
2.什么是供应链管理
3.供应链战略策划
4.根据供应链不同产品特征的矩阵分类
5.库存成本与缺货成本
6.供应链资源整合
7.DDMRP运用的领域
8.为什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的库存更有效率
9.六个维度是怎么考虑战略堆库存
第二部分：库存优化与物流系统
1.库存管理与控制的基础
2.物流系统（包括子系统）的组成：
3.现代物流设施对供应链影响有多大？ERP 系统有问题？
第三部分：供应链上游供应管理与库存优化
1.企业物料供应
2.战略采购管理与供应链上游资源优化
3.现代供应物流运营
4.进货量与库存量控制技术
5.安全库存设置的三种情形
6.JIT 供货原理与实现JIT 供货的基本方法
7.项目型产品生产中采购的梦魇
第四部分：客户需求多变的生产线库存优化
1.重视在制品库存的控制
2.精益生产与看板管理
3.生产计划中的柔性计划与均衡生产
第五部分：供应链库存管理
1.优化全线库存
2.降低库存成本的不同维度
3.围绕核心企业供应链管理
4.约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
5.案例分享充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链
