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王旭

ITSS系列IT服务经理认证培训课程大纲

王旭:IT培训金牌讲师
项目管理 领导力 团队管理
常驻城市:保定 课酬费用:面议

课程大纲

ITSS系列《IT服务经理》认证培训课程大纲

一、 培训背景

ITSS(Information Technology Service Standards,信息技术服务标准)是一套体系化的信息技术服务标准库,全面规范了信息技术服务产品及其组成要素,用于指导实施标准化的信息技术服务,以保障其可信赖。ITSS是在工业和信息化部软件服务业司的指导下,由信息技术服务标准(ITSS)工作组组织研究制定的,目前通过ITSS标准认证的企业超过5000家。

ITSS系列IT服务经理培训是国家信息技术服务标准(ITSS)工作组以ITSS为基础而开发出的系列培训课程,同时结合了国家《信息技术服务 从业人员能力规范》开发出的针对IT服务从业人员的培训课程。

二、 培训价值

(1)收获并掌握业界的最佳实践;

(2)全面系统的对IT 服务项目经理和IT服务工程师所需掌握的基本理论、方法与工具进行介绍和阐述;

(3)获得国家认可的国内唯一对IT服务管理人员从业资格的认证。

三、 ITSS培训资料

本次培训将为每位学员提供资料,恕不提供讲义电子版:

授课教材:《国家信息技术服务标准(ITSS)系列培训教材》(共1本)

发证机构:中国电子技术标准化研究院。

(1)新版教材从多方面进行了优化,更加注重IT运维管理实践能力的学习与提升;

(2)引入多个实际案例与学员互动,知识点与真实场景相结合。

四、 培训对象

该课程的主要培训对象为:

中央及地方各级政府部门信息中心;

金融、电信、电力、石化等全国性或区域性行业企业的IT部门;

省市级的各类大中型企业的IT部门;

以信息系统集成、数据处理和运营、IT咨询为主营业务的企业;

以指导IT服务理论研究、技术研发为主的科研院所。

五、 授权机构

指导单位:中国电子技术标准化研究院

授权支持机构:护航科技股份有限公司

六、 培训安排

(1)培训内容简介:

本次培训采用新版教材,以IT服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理的全生命周期为主线,将人员、过程、技术、资源四要素的管理贯穿始末,融合了运维成熟度模型的相关知识,更新了教材中与ITSS系列标准相关的内容,并与《从业人员能力规范》进行有效的结合。

(2)ITSS服务经理培训课程安排(根据实际情况进行调整):

时间

主 题

内 容

第一天

培训开始

讲师开场介绍

课程介绍与议程介绍及培训注意事项

模块一

ITSS运行维护管理系统化和标准化IT服务管理的理念和实践

系统化管理:管理体系基本概念ITSS标准组介绍和背景分析ITSS能力模型及体系框架

模块二

ITSS运行维护能力规划详解运行维护服务的价值和方向

课间休息


运行维护服务目录规划

运行维护能力管理规划和目标制定运行维护质量管理规划

ITSS运行维护能力规划的实施、检查、改进

第二天

模块三:

人员能力规划、培养及管理

人员结构优化

关键人员的招聘、储备、培养、激励

课间休息

模块四:

资源能力规划


模块五:

运维技术能力规划运维技术的研发规划、服务创新

发现问题、解决问题的能力规划、积累、创新

第三天

课程回顾

回顾第一天讲解的知识

模块六:

过程能力规划

服务关键过程探讨:服务级别管理、服务报告管理、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、信息安全管理

模块七:

ITSS能力成熟度模型概要

ITSS能力成熟度1-4级模型介绍ITSS交付管理模型

ITSS应急管理模型

课间休息

学员可个别提问

模块八:

最佳实践案例分享

模块九

课程的总结和回顾

课间休息

模块十

考试模拟题降解

认证考试

现场考试

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