n彼得·德鲁克认为，任何企业有且只有两个基本功能：营销和创新。市场营销和创新产生收益，而其它所有活动都是成本。
n品是产品，牌是牌子。品牌，就是产品的牌子。
n品牌的落脚点是产品，是产品富饶下的产物，品牌的作用：减少用户的选择成本，提升用户的使用价值。
《品牌战略》
——把成本转化成利润
【主讲老师】王一名：战略执行力实战专家
【课程受众】公司高管、市场部、产品部、品牌管理运营相关人员
【课程时间】2天（12小时）
【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——“听课—练习—应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。
【课程大纲】
第一讲、企业三大原理
一、 品牌的意义——科斯的交易成本原理
二、 定位的原点——德鲁克的社会职能原理
1. 企业战略三位一体模型
三、 利润的出处——熊彼特的创新利润原理
1. 创新理论VS差异化战略
2. 企业定位模型
第二讲、品牌三大原理
一、 社会监督原理
二、 品牌成本原理
1. 名牌名字的本质
2. 品牌标志的本质
3. 广告语的本质
4. 创意的本质
5. 包装设计的本质
6. 品牌文化的本质
三、 品牌资产管理
第三讲、传播三大原理
一、 刺激反射原理
二、 播传原理
三、 信号能量原理
第四讲、产品是品牌的载体
一、 什么是产品
二、 产品的本质
三、 如何规划产品线
1、 预测
1.1挖掘用户底层需求
1.2洞察外部环境变化
1.3了解竞争对手
1.4 swot分析
2、 找到破局点
2.1破局点的特点
2.2如何找到破局点
3、 All in
第五讲、客户价值是品牌的灵魂
一、 什么是客户价值
二、 客户价值的四个元素
三、 客户价值创新的四个方向
第六讲、品牌各阶段如何推进
一、 第一阶段——初出茅庐，建立认知
二、 第二阶段——稳打稳扎、避免昙花一现
三、 第三阶段——空中加油，及时补充品牌势能
