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万新立《新常态下的企业转型升级之道》

万新立:国际关系培训讲师
国际关系 ISO体系 战略管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《新常态下的企业转型升级之道》

万新立老师 1天

【学习目的】:
在当今经济持续下行,处于新 常态下,企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫;
为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程对当下中国宏观经济大势分析,转型趋势的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目标。
【重要收获】:
掌握企业转型之关键商业创新的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立企业的商业创新;通过优秀企业转型升级的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握企业在新经济下的转型升级精髓。
【适合对象】:
董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监、部门经理等中高管
【培训方式】:
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
【课程时间】:一天
【课程大纲】:
一、当下中国经济大势
1.1中国改革后经济回顾
1.1.1小平时代下“猫论”;
1.1.2江朱年代下“启示”;
1.1.3胡温主政下“反思”;
1.2十八大后经济“新常态”
1.2.1何为新常态?
1.2.2中等陷阱离中国有多远?
1.2.3”三驾马车”现状如何了?
1.2.4中国转型之路未来何去何从?
二、 企业转型障碍根源
1.1当下企业转型的最大问题;
1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生;
1.1.2格男士另类绩效考核;
1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的团队激励;
1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式;
1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势;
1.3企业转型升级四大结论;
1.4商业的精髓的根本;
三、四化建设——企业转型升级之道
3.1转型升级之多元化
3.1.1模式说明:
3.1.2公益事业商业经——起底如何让你名利双收事业;
3.2转型升级之平台化
3.2.1模式说明;
3.2.2渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家?
3.3企业转型创新之产业化
3.3.1模式说明:
3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘;
3.4企业转型创新之价值化
3.4.1模式说明;
3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密;
3.5企业未来掘金之路;
四、企业转型增长之总结

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