学习目的：
在当今中国的市场状态下，中国中小企业来说再依靠中国高速经济的增长带来的企业增长已经不复存在了，缺少有效且清晰的企业战略是大部分企业家亟待解决的问题，因为战略是目标，更是企业可持续发展的重要方向！
为解决当下很多企业的战略规划不清晰，不明确，只谈目标，不谈如何实施的经营策略及步骤，让企业家和中层以上员工不仅能够清晰的知道公司的战略目标，更重要要理解实现目标的所需的核心竞争力，商业模式，及市场开发、产品、管理重点的顺序，从而确保制定及实施战略的团队目标一致，行动统一，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到立竿见影的效果，从而迅速实现企业高速增长的战略目标。
重要收获：掌握战略规划的重要思路，标准及内容，运用科学的分析工具达成战略目标的客观，战略手段的清晰，战略效果的显著；通过系统的企业分析、规划内容的讲解及现场的训练，帮助您企业迅速建立战略规划及实施策略。
适合对象：董事长、股东总裁、总经理、副总经理等高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
时 长：2天或两天一夜
课程大纲：
一、 战略的概要
1.1总裁应该做什么？
1.2什么不是战略
1.2.1不是战略成功的企业家解析？
1.2.2什么不是战略性的成功？
1.2.3万科战略的启示；
1.3战略的定义解析；
1.2战略的思维解析；
1.4战略的四要素解析；
1.5企业战略发展三大结论；
1.6企业战略的思想；
1.7点评“隆中对”解析战略之精要；
二、战略分析之解读
2.1外部宏观环境分析
2.1.1政治环境分析；
2.1.2经济环境分析；
2.1.3社会人文环境分析；
2.1.4法律政策环境分析——十二五规划解析；
2.1.5技术环境分析；
2.2所在行业特征及发展现状分析
2.2.1行业发展规模分析；
2.2.2行业发展速度分析；
2.2.3行业集中度分析；
2.2.4行业生命周期分析；
2.2.5行业进入壁垒分析；
2.2.6行业竞争结构分析；
2.2.7产业链及企业价值链分析；
案例：奥康模式的产业价值链
2.3企业内部分析；
2.3.1企业定位分析；
2.3.2企业竞争优势分析；
2.3.3企业核心竞争力分析；
2.3.4企业商业模式分析；
案例：新疆康隆的产业整合模式；
2.3.5企业产品生命周期分析；
2.3.6企业主要竞争对手分析
2.3.7企业优势与劣势、机遇与威胁分析(SWOT)
三、战略内容之解析
3.1企业愿景、使命、宗旨
3.1.1企业愿景定义；
3.1.2企业愿景制定的方法；
3.1.3优秀企业的愿景解析；
3.1.4企业使命的定义；
3.1.5企业使命范例解析；
3.1.6企业宗旨的内容、含义；
3.1.7企业宗旨范例解析；
3.2企业的核心价值观
3.2.1核心价值观的来源；
3.2.2核心价值观的意义及作用；
3.2.3核心价值观的案例解析；
3.2.4现场训练
3.3企业战略发展目标
3.3.1企业战略目标的作用；
3.3.2企业战略目标的内容；
3.3.3企业战略目标制定思路；
3.4公司的三层业务及管理链
3.4.1公司三层业务链的格式；
3.4.2公司三层业务链制定内容；
3.4.3公司三层业务链案例解析
3.4.4公司三层管理链的格式；
3.4.5公司三层管理链的内容；
3.4.6公司三层管理链案例解析；
3.5公司的管控模式
3.5.1公司管控模式解析；
3.5.2管控模式案例解析；
四、企业战略规划总结
