学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。文化建设是高效管理的第一推动力，企业文化不是写在墙上的标语和口号，而是通过具体的经营管理手段，让员工受到系统化的文化熏陶与启示。本课程需要解决如下问题：
一、如何通过文化建设让员工与公司思想一致，愿意为公司和自己的未来奋斗？这是企业管理者的重要职责，也是我们今天面临的重大课题。
二、文化如何传承？优秀的文化没有固化和传承载体，还停留在口头中——比如，新员工入职，我们就没有举行什么仪式，公司文化也没有成为展览，文化的标识与氛围还不深厚等；
三、文化如何创新呢？基业长期企业都是文化持续不断创新的公司，创新的背后是能够用人和机制去落实，这正是我们广大企业所缺少的。
优秀文化的公司，都是管理效率与经营效益最高的公司，这次培训就是给管理者做文化的理论、方法，工具，让管理者学会实战式的做文化的方法。
适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
培训时间：本课程为一天
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论和实战案例分析、现场训练相结合
课程大纲：
前言讨论: 企业家和商人的本质区别是什么？
上篇：企业家人文智慧；
一、人文智慧洞察之舍得
1.1人文智慧思维：舍得解析；
1.1.2案例剖析：新疆康隆农业集团舍得之道；
1.1.3企业做强的人文智慧；
1.2人文智慧洞察之共赢
1.2.1人文智慧格局：共赢解析；
1.2.2案例剖析：北京一号站电子商务公司共赢之道；
1.2.3企业做大的人文智慧；
1.3人文智慧洞察之利他
1.3.1人文智慧高度：利他解析；
1.3.2案例剖析1：稻盛和夫利他的经营哲学
1.3.3案例剖析2：北京联通布友公司利他之道；
1.3.4企业做久的人文智慧；
1.4智慧型企业家六大标准；
下篇：企业文化建设
二、企业文化价值作用
2.1企业文化与管理关系；
2.2企业应推行什么文化；
2.3企业文化的价值；
2.4企业家在文化建设中的定位；
三、企业文化的顶层设计
3.1企业的远景；
3.1.1什么是远景；
3.1.2优秀企业的远景；
3.1.3创造企业远景的方法；
3.1.4现场讨论：我们企业远景是什么；
3.2企业的使命；
3.2.1什么是企业使命；
3.2.2优秀企业的使命；
3.2.3创造企业使命的方法；
3.2.4现场讨论：我们企业使命是什么？
3.3核心价值观；
3.3.1核心价值观来源；
3.3.2优秀企业的核心价值观；
3.3.3创造企业核心价值观方法；
3.3.4现场讨论：我们企业的价值观是什么？
四、总结
