学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的管理创新落地，大幅度提升工作效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握管理创新的原则、思路，正确建立创新方法，运用科学的工具达成落地；通过管理各模块的解读、简便实用的管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。
适合对象：各阶层管理人员及储备干部
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
会议大纲：
一、创新的根本
1.1企业为何需要创新？
1.2创新的难点在哪里？
1.3管理创新给我们带来什么？
1.3.1小米的崛起之大揭密；
1.3.2苹果的独特客户价值；
1.3.3腾讯与阿里巴巴的跨界；
1.4管理创新需要做好“四化三件事”；
1.5管理创新核心点；
二、管理创新实践应用之日常问题解决
2.1案例讨论之：为何投标失败了
2.2责任层级法之解析；
2.3责任管理对待问题之六查；
2.4责任管理对待问题之六不过；
2.5课堂作业：写出本部门问题及解决方案；
三、管理创新实践应用之目标管理落实
3.1目标管理流程创新五大要点
3.2目标管理流程图详细解析；
3.2.1职责标准之管理工具创新解析；
3.2.2能效评价之人才适配评估创新解析；
3.3目标管理流程之总结
四、管理创新之建立竞争优势
4.1建立竞争优势之法：客户价值构建法；
4.2精准定位目标客户
4.2.1工具：目标客户要素分析表
4.3寻找客户价值“三点”
4.3.1工具：客户价值曲线分析图
4.4构建企业竞争优势的“三点”
五、管理创新之企业文化；
5.1文化创新三大要点；
5.2文化带给企业价值；
5.3企业常见五大落后文化剖析；
5.4标杆管理型企业应建立的文化；
5.5案例解读之如何建立留人文化；
