企业转型与管理创新
主讲：万力老师
【课程背景】
转型升级是事物不断完善、追求自我发展的内在规律和客观要求。当前，在经济新常态下，中国企业的发展面临着前所未有的激烈竞争：产品附加值不高，自主品牌和知识产权的缺乏，产品技术含量低，仅靠低成本优势获取微薄的利润等一系列问题。当前的企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，企业迫切需要全面战略转型。所以，当前中国企业进行转型升级是实现企业持续健康稳定发展的必然选择。
在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。看准未来的方向，抓住机会，理清关键业务，进而设计组织，最终落实执行。建立企业的核心竞争力和差异化的竞争优势，为企业的长期发展奠定基础。
【课程收益】
研究经济新常态，从国家改革趋势探寻企业发展的机遇
发现整合新热点，从产业发展潮流中挖掘未来竞争优势
转型升级新战略，用新品牌新规划推动企业开创新辉煌
学习经营新思维，从管理创新与变革中提升企业竞争力
【课程大纲】
导入：未来十年十大挑战
一、 未来的力量
七大新常态与新形势
五个新热点与新格局
新企业的8个新未来
中国经济的十大预测
中国企业的应对之道
二、 品牌的力量
品牌核心竞争力是什么
品牌创建的五个维度
企业实施名牌战略的意义
“品牌热”在全国兴起
中国新品牌发展方向
品牌推广的十件大事
三、 转型的力量
未来中国产业的三潮流
企业面临的五大挑战
领导能力与压力测评分析
企业转型的十大目标
企业转型之十二理念
企业家转型的十方面
企业战略转型的七途径
四、 管理与团队发展创新
企业管理永恒的三大创新
国际六大管理热点理论
质量管理最新理论及趋势
从优秀到卓越的三大抓手
重构商业模式的五个维度
企业管理三大创新
国际管理热点剖析
企业培训与文化传承
问题团队的十大倾向
观念更新：好心态好形象
五、 后记：领导力共赢未来
反思：领导力的20大失误
高管如何组班子与带队伍
高管领导魅力的五大修炼
反馈与回答
