【企业战略管理与执行】课程大纲
这是一堂最适合在战略目标确定的情况下，给企业中高层管理者讲授的课程。
为期2天。
课程特点：
系统性——以战略管理与战略地图理论为依据，学习战略与执行体系；
实用性——结合受训企业的实际，学而可用，学以致用，可以落地实施；
互动性——两天课程穿插学员分组互动和训练，行动学习有过程，有结果。
课程主要知识点：
1. 什么是战略？
2. 诠释与理解企业的使命\愿景\价值观；
3. 企业定位与客户价值分析、提炼；
4. 战略分析：PEST\SWOT等；
5. 战略地图：绘制企业战略地图；
6. 什么是执行？企业战略执行落地流程（6步法）详解；
7. 战略路径：制定可落地的行动方案；
8. 战略监控与反馈：学会召开一个有效的监控反馈会议；
课堂主要案例：
1. 多个企业战略定位案例学习
2. 多个企业使命愿景价值观案例学习
3. 某企业战略地图案例学习
4. 多个企业战略行动方案实施细则案例学习
5. 某企业战略目标检测与反馈案例学习
课程实施：
1. 参加对象：商学院总裁班、企业中高层管理团队（原则上不超过50人）
2. 授课教师：具有实战背景的战略执行专家王瑾秀老师，已为超过数百家企
业讲授《战略执行》课程，是上海交大、浙江大学、中山大学等商学院最
受学员欢迎的教师之一。
