【四维领导力】课程大纲
适合对象：企业中高管理者，为期2天。
课程主要知识点：
一、课程导入：什么是领导力？
1. 领导者的定义诠释
2. 四维领导力模型构架
3. 多个案例的学习与互动
4.
二、四维领导力之“明道”
1. 领导力的两个来源
2. 领导者明己道——内心修炼：适应力、成长力、抗挫力、积极力、关系力、控制力
3. 领导者明他人道——共启愿景，文化引领：如何用使命、愿景、价值观凝聚团队
4. 重点案例：迪克凝聚团队的案例学习
5. 其他多个案例的学习与互动
三、四维领导力之“取势”
1. 领导者的战略思维：前瞻性、系统性、全局观、应变性思维训练
2. 工具学习与应用：
(1) PEST宏观经济分析工具
(2) SWOT战略分析工具
(3) 第二曲线创新的底层逻辑
3. 重点案例：微软的顺势而为
4. 重点案例：亚朵酒店的创新
5. 重点案例：十年磨一剑——阿里巴巴的云计算
6. 其他多个案例的学习与互动
四、四维领导力之“优术”
1. 领导者如何进行流程管理，达成绩效？
2. 领导者如何提高团队的执行力？
3. 领导者如何指导下属进行目标分解与行动方案？
4. 领导者如何实施监控与复盘？
5. 工具与方法：平衡记分卡执行体系、OKR过程管理工具
6. 重点案例：某企业月度目标分解与行动方案制定；
7. 其他多个案例的学习与互动
五、四维领导力之“树人”
1. 领导者带团队的五种风格
2. 领导者要创造团队价值
(1) 了解你的团队需求
(2) 凝聚你的团队人心
(3) 与团队建立信任三部曲
(4) 根据员工差异，实施个性化领导方法：指令、教练、支持、授权等
3. 团队激励的X\Y理论及实践应用
4. 理论与方法：领导者成员交换理论、马斯洛需求层次理论、X\Y激励理论等
5. 重点案例：阿里巴巴管理三板斧；别让猴子跳回背上
6. 其他多个案例的学习与互动
六、课程小结与阅读书推荐
1. 《成为领导者》
2. 《为成果而管理》
3. 《刷新：重新发现商业与未来》
4. 《第二曲线》
授课教师：
具有实战背景的战略执行专家王瑾秀老师，已为超过数百家企业讲授《战略管理与执行》、
《领导力与领导艺术》、《高效管理沟通》等课程，是上海交大、浙江大学、中山大学、澳
门科技大学、莱佛士大学等商学院最受学员欢迎的教师之一。
