管理者的激励艺术
一、课程导引：
现场互动调查：
1、您目前的工作除了获取报酬以外最吸引您的是什么？
2、如果没有报酬什么是驱动您做事的最大动力？
3、如果不给别人报酬您怎么能让别人为您工作？您认为最好的方法？
通过调查发现学员激励触点和常用激励方式
第一节 激励认知
一、激励释义
1、激励过程
2、来自激励试验的启发：
l经过激励和未经过激励，行为存在明显差别
l 不同激励方式对行为影响的有区别.
二、激励的类型
1、物质激励与非物质激励
2、自我激励与他人激励
3、正向激励与负向激励
三、激励原则
1、员工到底要什么？
2、马斯洛需求层次理论
3、激励原则
l 因人而异
l 不公平没有用
第二节 常用激励方式
l 期望激励
l 赏识激励
l 授权激励
l 榜样激励
l 其它激励
l 负向激励——批评技巧
第三节 不同性格员工的激励之道
1.D型员工特点与激励方法
2.I型员工特点与激励方法
3.S型员工特点与激励方法
4.C型员工特点与激励方法
