【课程背景】
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。
——任正非
智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。
——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》
我最怕的，是时代变了，而我不知道。
——福耀集团董事长 曹德旺
【课程收益】
本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。
企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：
第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。
第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。
第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。
第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。
思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。
该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一、课程导入
1.小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？
2.金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？
3.企业家所经营的局决定了企业的格局
a)谋局
b)定局
c)布局
d)做局
e)成局
二、经营战略
1、什么是战略？什么是经营战略
2、经营战略的五个核心要素
a)现在哪里？现状
b)要往哪里去？目标
c)如何去？路径
d)如何组织分配资源？组织能力
e)如何达成共识一起去？有效的机制
三、关于经营战略思维
1.几种思维
a)沟通思维
b)试错思维
c)全局思维
d)经营战略思维
e)如何成为大战略家？
2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？
f)看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地
g)从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式
h)从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键
四、经营战略思维的几个维度
1.文化：如何构画赋予企业生命的企业文化
a)价值成长目标的核心地位
b)战略规划的路径清晰
2.全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营
a)关注整体与职能、整体与环境的相互作用
b)战略地图的工具作用
3.交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户
f)保护不能让企业变得伟大
g)公允交易是价值评估最好的量化工具
4.取舍：集中优势火力才能寻求突破
a)企业（家）的龟速理论
b)转型升级本质就是资源重新配置
c)饱和攻击的商业战略
5.目标：
a)战略经营思维的十倍好目标
b)愿景和使命的定海神针价值
c)能力和意愿不足怎么办？
6.协同：发挥整体的力量是根本
a)方向指引
b)组织能力与个体能力
c)机制促进意愿
五、战略解码与公司价值提升
1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解
2、企业经营价值提升的八步连环
六、目标与战略自上而下的分解
1、方法论：战略地图
2、财务维度如何分解？
3、客户维度如何分解？
4、流程为度如何分解？
5、学习与成长维度如何分解？
七、时间维度的目标与战略分解
1、五年战略目标滚动分解表
2、目标与战略按照年、月、日的分解
3、资源配置理论与案例解析
八、战略解码的组织落地
1、组织架构图与岗位职责
2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面
3、工作计划与目标的协同
4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制
5、团队层面的经营分析、激励机制
6、公司层面的全面复盘、激励机制
注：时间安排
