业财融合—价值创造之路
【课程背景】
在VUCA时代，企业所面临的政治、经济、社会环境以及变革的快节奏让经营不再是易事。世界变得愈发扁平 ，全球局势也愈发动荡。这意味着企业寻获竞争优势源泉的机会将愈发稀缺，而且前路暗藏着新的危机。有鉴于此，决策的质量变得愈发重要，将决定企业成功与否。
在这个瞬息万变的时代，企业又需要时刻保持警惕，随时准备应对新的风险和机遇。这就需要更精辟的分析和清晰的前瞻性思维。局势不明需要分析和预测具有敏捷性，为决策提供参考信息并推动迅速采取行动。
财务如何才能真正地创造价值？企业的商业模式是什么？我们需要如何面向未来开发自身的商业模式？我们需要哪些指标来衡量及管理我们当前及未来的绩效？为此我们需要考虑哪些数据？我们唯有趁早从舒适区跳出来，学习更多的管理会计知识，走出办公室与业务部门融合到一起，去更多的了解业务，并转换自己的角色，帮助业务部门解决问题，协助他们去完成既定的目标，为完成公司战略目标尽一份力量，从而也实现我们的价值。
魏鑫老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，从财务未来的发展前景以及业财融合的底层逻辑出发，帮助学员正确认识到业财融合的强大及优势，帮助学员找到价值创造之路，并使之能为所在企业的重大决策提供信息参考，帮助企业了解开展绩效管理所需的成本、绩效、风险驱动因素以及现金流，从而能创造更大的价值。
【课程收益】
★系统思考：财务人员的“危”和“机”到底在哪里，又该如何去把握？
★业财融合概论：理解业财融合的概念、目的、作用及对人员技能的要求；
★业财融合实现路径：熟悉、知晓实现业财融合的工具及路径；
★业财融合实操：通过大量的案例分析，从成本控制、风险管控、业务创收、效率提升四大方面来阐述业财融合的强大之处，让学员有所悟、有所获，回到自己的企业有所抓手。
【课程对象】
财务基层人员及企业中高层管理人员、业务人员
【课程时长】
标准课时：2天（12H），可根据客户需求定制课程
【授课形式】
课堂讲授50%+案例分析40%+小组讨论10%，突出实战性与实用性。
【课程大纲】
第一讲 财务面临的“危”与“机”
1、财务人员面临的挑战
会计价值挑战
l 传统的财务职能存在的问题
l 财务工作的附加值低
时效性挑战
l 分析周期与决策周期要同步
l 全面预算管理停留在纸面上
新工具、新技能、新成员
l ERP、财务机器人
l 微信、钉钉：碎片化时代，手机为王
l BI与管理驾驶舱
新制度与流程
l 企业全面内部控制与风险管理
l 业务流程再造
l 跨部门经营分析会（周/双周)
l 成本降解的七大基本思路+成本降解计划
l 重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报
2、财务管理转型
财务人员为什么要转型重视管理会计？
财务人员顺利转型应明确的新思想、新理念、新方法？
财务人员如何适应财务转型？
如何运用管理会计提供决策支持？
l 固定成本与变动成本
l 边际成本与差量成本
l 付现成本与沉没成本
l 本量利分析
【案例分析】**汽车公司本量利分析案例
第二讲 到底什么叫业财融合？
1、什么叫业财融合？
业财融合的定义
从财务角度如何去融合？
从业务角度如何去融合？
2、为什么要业财融合？
外部环境的变化
业务模式的多元化
经营风险的加大
3、业财融合如何创造价值？
经营分析
业绩预测
资源配置
风险管控
量化绩效
4、如何做到业财融合？
事前规划
l 招投标决策
l 合同评审
l 机会管理
l 研发立项
l 客户评级
l 营销策略
事中控制
l 销售进度监控
l 采购成本管控
l 生产成本管控
l 销售费用管控
l 结算与应收管控
事后评价
l 业绩评价
l 经营绩效分析
5、业财融合需要具备什么样的技能？
财务技能
l 会计核算
l 财务分析
l 风险控制
l 预算管理
l 投融资管理
业务技能
l 行业趋势分析
l 战略制定
l 销售及市场政策管理
个人素质
l 学习领悟能力
l 逻辑思维
l 沟通、谈判能力
【案例分析】钓鱼的故事：剖析不同层级的业财融合如何去创造价值？
【小组讨论】目前贵司是否已有业财规划？回去后计划如何从哪些方面着手？
第三讲 实现业财融合的路径
1、财务共享中心
财务共享的定义
财务共享的原理与意义
【案例分析】德邦财务共享案例分析
2、战略地图与平衡记分卡
战略地图介绍
平衡记分卡运用
KPI与OKR
3、战略预算管理
战略目标分解
预算体系建设
预算与绩效评价挂钩
4、变动成本法与作业成本法管理
变动成本法管理
l 成本形态
l 变动成本与固定成本
【案例分析】变动成本法的魔法
作业成本法管理
l 传统成本核算与作业成本核算的区别
【案例分析】精细化管理：通过作业成本法管理去价值创造
5、信息化技术
财务云
电子发票
电子档案
移动支付
在线审计
数据挖掘
身份认证
【案例分析】财务提效：**集团公司的电子档案管理案例
【小组讨论】何为区块链技术,会对我们未来的工作造成什么样的影响?
第四讲 业财融合实操篇—案例剖析
1、通过业财融合去控制成本
通过零基预算去管控费用
通过标准成本法管控成本
通过作业成本法管控成本
2、通过业财融合去管控风险
通过业财融合去财务杠杆
l 什么叫财务杠杆？
l 业财融合如何降低资产负债率？
通过业财融合去经营杠杆
l 什么叫经营杠杆？
l 经营杠杆是否越大越好？
l 如何去经营杠杆？
3、通过业财融合去创造收入
通过财务共享服务变现
l 提供专业财务咨询、信息技术及外包服务
l 积极推动政策制定
l 财务共享知识输出
l 对外培养高素质专业人才
供应商金融服务
l 什么叫供应链金融？
l 京东“京贝宝”
l 长虹供应链金融案例
l 比亚迪迪链
【小组讨论】我们又能如何去创收呢？有被启发到吗？
4、通过业财融合去提高效率
通过业财融合去库存
l 库存分类与分析
l 建立安全库存
l VMI模式
l 建立库存监控模式：周周分析、预警
l 分田到户、追责到人
【案例分析】**公司库存完美瘦身计划
通过业财融合降应收
l 业务访谈
l 客户评级
l 应收分类
l 拟定催收管控标准
l 催收技巧及话术：42招，层层递进式
【案例分析】一家企业如何通过业财融合从逾期率54%降低到5%？
