做最优秀的主管
课程目标：
了解主管的自我定位，学习如何进行自己管理；
了解如何处理工作中的各种关系，营造和谐的发展环境；
了解主管的核心管理技能，去面对新的管理挑战；
了解主管应具备的职业心态，保证健康的发展。
第一章 主管的自我定位
1、人际风格类型
2、部门主管的角色意识
3、主管的四项职责：绩效、教导、应变、文化
第二章 主管三大人际关系
1、主管的三大人际关系：领导认可、同僚支持、下属推崇
2、主管如何得到领导认可
坚决执行
承上启下
自我退后
结果至上
勤于思考
勇于担当
3、主管如何得到同僚支持
相互尊重、相互支持
高调做事、低调做人
让于名利、无欲则刚
予人玫瑰、手有余香
4、主管如何激励下属
为谁工作
愿景激励
情感激励
荣誉激励
角色转换
聚焦绩效
目标管理
团队为王
同舟共济
第三章 优秀主管的核心技能
1、 团队领导力
2、 目标管理能力
3、 执行力
什么是执行力
执行的态度
结果定义
一对一责任
检查跟踪
即时激励
第四章 主管的成功心态
1、 心态的力量
2、 阳光心态
3、 空杯心态
4、 成熟心态
5、 共赢心态
6、 教练心态
