创新思维与创新管理
课程背景：
竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。
此门课程在解决问题的基础上，加上了创新思维工具，即用更有效的方式解决问题。
课程收益（成果）：
洞察力：《焦点分析图》
变通力：《问题解决方案思维导图》
独创力：《创意借用表》
共识力：《利益相关人地图》
推进力：《行动计划表》《创新与问题解决课题汇报PPT模板》
课程时长： 0.5天，6小时/天
授课对象：对创新思维和创新管理感兴趣的人员
授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
课程大纲
第一步：焦点分析——描述现状 界定问题
第一讲：需求分析
1. 问题描述自检表
2. SMART搞清期望
第二讲：带入情景
1. 问题界定
2. 问题拆解
第三讲：焦点分析
1. 重要程度
2. 难易程度
第二步：逻辑方案——选择方法 找到方案
一、打破心理定格
二、技控手段
1. 良性绩效=成果产出/行为代价
2. 把问题落到工具上
3. 明白纸”、“事中防呆”
三、举一反三
1. 关键结果
2. 初始方案
3. 抽象总结
4. 创新方案
第三步：创意方案——学会借鉴 破解难题
一、创意借用
1. 同行借用
2. 异行借用
3. 随机借用
